企业的经营成效在於长跑的持续力，
首自於有多少的人才，
愿意全力以赴成为企业的人财产值力(Human Capital Contribution)。
要提高人财产值力，就得提升【经营策略的绩效】。
纵观中小企业领导者碰到的苦恼 –
缺乏「创新策略」及「创新营运模式」。
老板的脑子有策略，但却无法充分的表达，或是即使说了，
员工也未必理解，造成企业缺乏了策略的绩效力。
在日常管理实践中，欠缺了因果关系结合的指标资讯，作为管理决策用途。
长期忽视了人财产值的催化力，当责主管缺乏做决策的勇气，
害怕承担，以至错失策略发挥的时效。
上游的领导力决定了下游执行力的成效，
越是及早明白与调整企业催化策略的良方，
企业越是转入良性的循环中，
高绩效没有最高点，只有无尽的更高点。
要提高企业的策略绩效，
必须要有一套可以提升当责主管催化力的处方。
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