撰文 / 陈登福老师
正向生命教育中心总企划
一天生活的历程下来，大多的行程似乎都是自己事前安排下来的，但行程中所发生的事件，却不一定都会是在自己的预估中。白天在怡保的企业年度方针规划坊，加上回到家里的两个事件，一天日子的丰富程度，当自己愿意静下来如同看电影般的回顾时，人生价值的缩影就在其中！
新冠疫情是老天送给世人的礼物，来协助世人更能明白生命从生到死、从有到无的意义与价值，质两端是生命既存的本质。一年多疫情的冲击下来，真正明白与领悟的生命体不知有多少？我担心老天必会再安排其他事件的发生，再再的期望祂的“孩子”会觉醒。
疫情前好多组织觉得费用很重，赚进来的业务不够应付，需要更多业务的成长。疫情发生后，组织随之调整，费用降低了，理应也减轻了疫情前费用过重的困扰，正是让组织经营得以开展另一段崭新的开始。可是为何某老板还是如此的不安呢？
某老板的公司，疫情前对同仁的表现有好多不满，总是觉得大家的表现不如预期，也无法平衡公司付给他们的代价。适逢疫情的冲击，哪些不称职的同人先后一个个的离开，不正是让组织重新规划与转动的好契机吗？
疫情的冲击力道虽然很大，有人愁也有人欢喜。有些组织的业务还是在成长当中，需要加进更多的生力军。人才加盟意味费用与负担相对加重，需要找到更大的业务来养活日渐庞大的组织。
不过仔细酌磨这两者情况的根本是一样的，是投入与产出是否能够平衡的成果，更重要平衡的真正目的是为了要开拓通往未来哪一种的康庄大道，关键是领导者真的看到了吗？
领导者生命状态的沉稳，能够说服自己所经营出的事业面貌，对自己可进可退的安全感，对成功与失败的诠释决定了领导者的格局与气魄，也会决定他当下对每一个事件发生回应与决策的品质？
人生乃是【活在当下、享受过程】，除非清楚了自己要走的图案，愿意不断对自己要走的图案赋予清楚的路向，让身边的人一起来贡献，让身边的人在过程中也因为一份收入而开始蜕变与成长，否则再大的理想与目标，都会在患得患失中，备受自己的心结拉扯与折磨！
好与不好不必是问题，它是既定存在的本质，而是在好与不好之中是否平衡得了自己的心结？领导人也是人，绝对有权力在适当的方式下释放不平衡的自己，心结中的心痛、可惜、难过、愤怒、质感……都是因为无法心安放下！领导人自己要懂得如何处理自己情绪的抒发，但在情绪抒发后重新的决定会是什么？
领导人本身最大的限制往往是来自只有眼前当下的现实，未来的想要只能用笼统的形容词来描述-更多更好更成功！稍再多问，往往吐出的几乎都在同样的笼统限制中。领导人面对自己前面要走的路有多大的信心？跟自己的价值观是否一致？跟自己的人生愿景有多大的吻合？外在环境事件的发生，是否看到自己领导的事业模式跟得上时代的未来变化？
一天下来几个发生的事件摆在一起对比反思，可以清楚看见多少、好坏、起落….真的不必是问题。真正的关键在于自己，是否早已确实厘清我要什么？我要往哪儿去？我如何才能允许更多的人才愿意加进来一起努力？我是否能说服更多的人才愿意留在组织内一起共襄盛举？如果不是，最终会让自己百忙一场吗？
人生的价值在于贡献，在于自己的付出所能回荡出的贡献造福了时代有多少？庆幸自己的日子有太多面的镜子，让自己跟日子事件相对映照中，让自己在日渐老去的路向里越老越是“冲动”！
