撰文 / 陈登福老师
正向生命教育中心总企划
在跟一位公司主管聊天时，谈到老板今年无法出国，更多时间呆在公司内，公司同人觉得如何？该主管没有直接回应我，只是很调皮的反问我：『父母呆在家里的时间拉长，对孩子是好是坏呢？孩子一般上有何反应？』
这是一个见仁见智的开放题。在疫情发生之前，亲子的互动时间需要增加，双薪家庭的父母，几乎都非得把大部分时间用在职场的需要上，有者还需要兼顾国内外的商务活动，飞来飞去造成空巢早已是家庭生活的一部分了。
冠病疫情肆虐接近一年下来，碍於社交空间被压缩，政府卫生当局鼓励多在家最安全，在家相处互动的次数与时间增多了，近期家暴事件发生的几率也增加了三成。主要原因有二，一是看不顺眼对方处理事情的方式而大动肝火，二是收入的困扰导致心情低落，担忧家庭温饱不足引发冲突。
冰冻三尺非一日之寒，问题背后的问题是什么呢？过去的时代，唱着『有妈的孩子像个宝，没妈的孩子像根草』。亲职教育一直在呼吁，孩子的健康成长，不只是妈妈一个人的任务，需要父母两人共同经营，对孩子的身心灵成长才会是如意算盘。疫情的出现，不正是时候，让一家人借此良机，可以好好的沟通，共商如何跨越人类历史上最大的挑战吗？
有父母陪伴在身边长大的孩子，跟刚好相反的情况，哪一种才会让孩子成熟长大呢？我们要给孩子的是时间短质量高(Quality Time)，还是时间长质量弱(Quantity Time)呢？哪一种方式更会让孩子珍惜，更是渴望与珍惜父母在身边的时间？
我还记得多年前的一个个案，三兄妹在父亲长期酗酒的家庭环境下长大，若干年后的人生际遇与成果各有不同，令人省思良多。在外人的眼里，他们的老爸也不是很糟糕，对於家庭也是尽忠职守，只是时常在跟“酒肉朋友”一番欢聚后，回到家里酒疯发作，天翻地覆，家里鸡犬不宁已是家常便饭的日子。
个案从处理老二开始。他是浪子型的中年人，从事油漆事业，落魄潦倒，生活跟父亲一样喜欢喝酒吹牛，今朝有酒今朝醉，不为明天而提前规划，家里吵吵闹闹，司空见惯。他对我们的辅导员说，主要是因为从小到大的成长背景，耳濡目染，让他变成今日的不长进。
小妹书读不好，只能完成高中的学业，高不成低不就，多年在大卖场当服务生，也是因为父亲酗酒造成家庭的纷扰而无心向学，所幸嫁得不错，日子过得小康。碍於成长的经验，婚前还特别跟未婚夫协议清楚，一辈子不可喝酒抽烟是成婚的不文法。
大哥的人生际遇则刚好相反，他成为了一名著名的专科医生。他自称成功的理由主要是父亲一生的潦倒，让他诸多反思。父亲的生活方式变成是他成长的反面教材，要如何避免自己的人生结局会像父亲一样？老大烟酒完全不碰，苦学成功，先后两度出国，终成专科医生。
好多人不自觉把自己的人生诬陷在外在的假象里，早已断定自己人生的成败是因为身边的环境所致。当然老大的成长因缘中，刚好有两位重要贵人的出现。一是中学的老师，在知道他的家庭际遇后，不断在旁给予协助与鼓励，让他顺利进入大学就读。这位在中学历程出现的贵人，几乎从老师的角色变成再生的父母。
去到职场从医后，又碰到事业上的贵人，在医院院长的多方协助下，再次得以到海外深造成为专科医生。大哥幸运有两位贵人的相提相携，不能否定弟弟与妹妹的生命里头，没有类似的贵人。只是当事者的决心，立志向上向善，让身边原来不起眼的因缘，慢慢变成非大力相挺的贵人，因为觉得值的鼎力相助！
『我宁可老板多出国少在公司，否则他们无心强势的插手方式，形成我们大伙的干扰！眼不见为“静”是真的，老板在场眼见为凭的判断力，更是让我们处在高度的焦虑中，该如何应对才不会触动老板的“地雷区”？』
『老板在更辛苦，因为除了应付部属的事情外，还多了一层应对老板的功夫。对我而言，老板不在，我反而有比较多的缓冲，轻重缓急也比较自如！』
当老板本来就不易为的角色，若是不懂得管事与带人，眼见为凭的现相肯定会反扑成为老板本身的负担。卓越的老板要时常自我警惕，如何可以更有效的放手？做父母的何尝不也一样吗？放手与插手之间，该如何取得平衡？
插手的最终目的，是要让自己放手的幅度可以更大，部属青出於蓝更胜於蓝，这样才能孵育出更有自信的部属团队，当老板的才会更轻松自如。正向的经营模式，老板在组织里的角色是广结善缘，进而整合资源，就得完全放手不被日常的操作绑住。不在其位，不谋其政，这才是正法。
越是能干越是急於成果的领导者，往往聪明但欠缺智慧，所树立的领导风格，变成是放手但不放心的机制，正信当责的管理文化，如何可以就位形塑出卓越的企业体？即使这时候赚到了钱，未来也会得不偿失，因为无法贯彻稳实且具未来的传承机制。
