日本经营之神松下幸之助曾经说过：经营事业的结果一定要赚钱，因为经营事业动用了太多社会给予的资源，若是不赚钱怎么对得起支持您的各种资源呢？但关键不在于赚钱，而是经营事业除了赚钱，还有没有比这更高或更重要的意义？赚钱的目的是为了花钱，但钱要花在哪里？才会让事业经营的路向越拓越宽广？
西方智者苏格拉底留下非常重磅的一句话：不懂得反思的人生是不值得活下去的人生。换句话说：定时对自己动刀，对自己提出好的问题来帮助自己思考，从中有所觉醒与改变。但是一般人，顺境时意气风发，逆境时怨天尤人，从来不去思考自我反思，对提升自己生命价值观的意义。
人生是一场选择，决定当一家公司的老板更是生命很重要的抉择。既然经营事业是动用了社会如此多的资源，我们要的是不只是赚钱，而是健康的赚钱能力，不但可以回馈社会，也要让有缘在一起的同仁，他们的生命也在事业经营的过程中，活出这一生的贡献与成就。
当真的明白人生经营事业的真谛时，对员工、对顾客、对供应商的视野，就不会只是停留在交易的关系上，而能够逐步提升成为生命成长的命运共同体，一起借力使力，透过事业的转动，让我们共有的服务可以为社会添加正面与美好的价值！
身为公司的老板，一定要先学习把爱的关怀，逐步扩散到整个供应链的伙伴群中，特别是公司的内部顾客 – 员工。当员工对於公司存在的价值，向心力越来越正向时，自然在工作上的产值会化为更多的创意；因为真正的产值(Productivity)，来自员工“我愿意”(I Do)的高度认同。相反的，员工若只是因为酬劳或是奖励而作，他的创意必有所保留，内在的潜能不可能完全的自我激发，“我愿意”的产值也将视情况而定。
怎样的领导法才会让员工越来越高的“我愿意”？领导者只需要把爱自己家庭、爱孩子的爱，分一部分给公司的同仁，让他们感受到领导者真诚的爱，真心希望员工能够跟公司的生命一起成长。领导者要能清楚的宣告，让软绵绵的爱化为两大力量的思践。一是公司的管理制度，二是领导者的领导风范。
把对员工的爱化为管理制度，要具体让同仁知道在我们的系统内，我们期许同仁致力开发自己敬业乐业的专业能力，对自己、对群人、对事情，应有的表现。在资本社会的熏陶下，大多数人都是以利益为前提，因为担心吃亏。我们实在无法强迫他人的思维如何定调，但可以透过开放与双向的沟通，来让员工对自己生命的视野有更大的看见，职涯的规划与拓展究竟与同仁生命的关系交集在哪里？
除非对生命的成长有企图心的同仁，愿意留在我们的组织内，公司才会有未来。如何在透明制度的引导下，让同仁看到“我愿意”，对他自己、对公司、对未来都是加分。最大的关键在於领导者的风范对员工有说服力吗？能否赢得大家的高度信任？好的领导会感召同仁更宏观的视野，透过一次又一次的领导见证，渐渐明白学习、发挥、成长与加值，才是人生职涯最大的关键。
当人有能力自我反思的时候，才有信心扩大自己的视野，不会只是重视眼前的得失，人生所赚到的钱才会带来更大的意义。别人好，我才可能真好，而别人不只是我的家人，还有地球上所有与我有缘的弟兄姐妹，他们都是我们供应链中的好伙伴！
