在经过3场系列性的【愿景领导与策略规划】后，
是时候回来整合组织核心团队内在动力的时刻了。
带着核心团队们，透过“圆桌讨论”的模式，
探讨大家未来对公司愿景，自觉可以或想要贡献的部分。
大家坦诚相谈，对彼此内心恐惧与顾虑作探索，
整个过程，也逐渐把彼此的隔阂，一步一步的撬开……
所谓了解越多，团队彼此的动能就更强，
个人不好，组织不可能好，所定下的愿景只会是纸上谈兵。
若希望把事业与人生结为一体，
个人想达到的人生目标就要与组织的愿景做链接，
基于这个理由，才成就了这次的【梦想对话】研讨会。
教育训练这几个字写得很美，
教育在於心（思想观念），训练在于手（技术）。
正如法国一句谚语：“改变时一扇只能从里面开启的窗”，
只有团队内心的动力被启动，组织的发展才会有契机。
现在已经来到一个团队动员的年代，
尤其是斜杠青年观念的崛起，
企业组织更需要用愿景领导，
来带领年轻团队看到经营事业的未来性。
