给予员工时间并不等於会没有效率，而是腾出有效的时间和空间，让员工们更有效地做出更好的成绩，以下为七种你可以尝试给予员工时间的例子，如果你都能做到，那么领导才能便能更上一阶。⠀
每位领导者都可以透过多种方式让自己「与众不同」，大多数的人追求让自己的技能保持在高水平状态，像是做个出色的战略思想者，或是优秀的领导者等等，但是其实有一样是最简单且人人都能做到的，能够让自己与众不同的最有力方法，那就是在人们最需要的时候给予他们时间。⠀
当然给予他们时间并不等於会没有效率，而是腾出有效的时间和空间，让员工们更有效地做出更好的成绩，以下为七种你可以尝试给予员工时间的例子，如果你都能做到，那么领导才能便能更上一阶。⠀
时不时地在他们的办公桌旁或是茶水间跟他们打招呼，看看他们做得怎么样，或是聊些与工作无关的事。⠀
这并不是在浪费时间，而是利用这些时间去关心他们，且在不打扰他们的效率与重要工作的情况下与他们闲话家常，你会发现这很重要。⠀
这不是所谓的要开课或是把他们叫进房间给予训导，而是更有效地在可给予指导的时候进行辅导。⠀
举例来说，在他们进行完演讲或是报告当下，把他们拉到一边，告诉他们哪些是值得赞赏，哪些地方有待改进，像是当你看到他们的呈现与思想上的差距丶当他们在报告时紧张地东张西望等等问题，都可以告诉他们并同时给予建议。⠀
当领导者在重要或是特别的时刻去奖励和表扬员工是一件开心的事，不过如果能在不是特别的时刻，一个不能再平凡的一天去让员工知道自己的价值，那会更印象深刻。⠀
你可以在一个平凡的一天，将员工叫进办公室，花五分钟时间告诉他们为什么你这么看重他们，不是有什么特别的事触发你这么做，而是单纯源自於你真的很欣赏他们。⠀
每个员工都有他们的重要时刻，而这些重要时刻或许你都曾经历过，因此可以花时间帮助员工为那些未经历的时刻做准备。⠀
例如在重要的客户会议或与高级管理人员开会报告前帮助员工排练，与他们练习他们可能会遇到的问题，投资时间在他们的成功上。⠀
你应该像关心自己的事业一样关心他们的事业，并将此表现出来。最简单的方法是简单地询问他们在职业生涯中想要什么，并鼓励他们去超越他们原先想达成的目标，同时能给予帮助是最好。⠀
这并不意味着你要敞开你的房门，让员工一天寻求你6次的帮助，这样对你或对员工都是种浪费时间。这一点的建议是，你要针对员工寻求你帮助的事情是什么，如果是你思考过觉得帮助他们能够让他们从中学习到什么，或是真的是棘手问题等等，审核过觉得值得才去帮助，并且全力以赴去帮助他们。⠀
如果你与员工的关系良好，那么你会知道他们在工作中或工作外的哪些时刻会是最佳状态，将这些小细节记下，并时刻关系，同时将重要的工作妥善分配给当日能够有高效率的员工，你会发现整个团队的效率将会大大提升。⠀
Text by BusinessFocus Editorial⠀
