一旦年度设定了全年的策略规划，是否也代表组织就一定顺利进行
团队就一定能如愿般顺利落实？
若说财务年是3月份，9月份便是方案落实50%的时候，
想象您的团队目前是处在什么状况？
是兴奋的？还是在压力与矛盾的状态？
与其在会议室内商谈计划方案，
倒不如让团队可以走出课室，突破传统的共识会议，
来到一个大自然的空间，
透过室内与户外活动的设计，圆桌开放式的沟通，
让团队彼此打破隔阂，巩固与强化团队的凝聚力，
从心出发，再次检讨与分享这个过程的得与失。
依照现场的需要做出适度的课纲调整，
以便让团队每个成员可以开放的沟通，
把自己的担心与顾虑表达出来，所谓Know Why then only Know How，
了解团队目前的动力，才能凝聚人心，继续前进
17颗生命，透过2天2夜的坦诚相对，
彼此更能分工合作完成接下来的跨部门任务，以达成组织的年度目标，
并再次让各部门主管们，看清楚彼此之间差异的存在，共识再重塑。
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