启动心田种籽的能量

培育正向成长的领袖

共创健康和乐地球村

一旦年度设定了全年的策略规划,是否也代表组织就一定顺利进行
团队就一定能如愿般顺利落实?
若说财务年是3月份,9月份便是方案落实50%的时候,
想象您的团队目前是处在什么状况?
是兴奋的?还是在压力与矛盾的状态?

与其在会议室内商谈计划方案,
倒不如让团队可以走出课室,突破传统的共识会议,
来到一个大自然的空间,
透过室内与户外活动的设计,圆桌开放式的沟通,
让团队彼此打破隔阂,巩固与强化团队的凝聚力,
从心出发,再次检讨与分享这个过程的得与失。

依照现场的需要做出适度的课纲调整,
以便让团队每个成员可以开放的沟通,
把自己的担心与顾虑表达出来,所谓Know Why then only Know How,
了解团队目前的动力,才能凝聚人心,继续前进

17颗生命,透过2天2夜的坦诚相对,
彼此更能分工合作完成接下来的跨部门任务,以达成组织的年度目标,
并再次让各部门主管们,看清楚彼此之间差异的存在,共识再重塑。