让“中阶主管变强大”，管理才能更高效
如何才能“赢在中阶”
对一家企业而言：中层强，企业兴；中层弱，公司衰。可见其重要性。中阶管理者是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业提高市场竞争力不可或缺的助推器。
作为企业高层管理者与基层管理者之间的沟通桥梁，中阶管理者的是撑起企业大厦的中流砥柱！他们直接影响着企业能否良性运转，创造更高的业绩，如何培养中阶管理人才，最大程度地发挥他们的作用，是现代每个企业都必须面临的重大课题。
那么，企业如何才能“赢在中阶”，让管理更高效？
一丶首先是抓好源头。
要选好苗子。中阶管理者的来源，无非两种途径：自己培养丶外面聘用。不论哪一种，都应选德才兼备的，这是最重要的环节。
二丶工作中千锤百炼。
再好的苗子，不在实践中敲打历练也是不行的。要定目标丶交任务丶压担子，还要多批评丶多指导丶多关爱。
三丶引入岗位竞争机制。
没有竞争淘汰，人就不会有危机意识，所以任职期间也要让中层感受到一定压力才行，形成能者上丶庸者下的局面。
企业如何才能“赢在中阶”，让管理更高效？
建议企业应从计划能力丶控制能力丶学习能力丶协调能力等方面开始。
1丶计划能力
在一定程度上，中阶管理人员计划执行能力的强弱，会直接影响到企业的生存与发展。如果中阶管理人员执行力不足，就会导致企业的工作计划丶制度丶机制等是否能够有效的执行和贯彻，而这关系着企业的发展和经济丶社会效益的实现与否，因此事关重大。
2丶控制能力
作为中阶管理者，要适当掌握控制的力度，把握住工作的全局方向，注意工作过程中不要将员工控制得过死，这样不仅会限制他们思维的发挥，还会挫伤他们工作的积极性。而管得过松，没有工作纪律，又会影响工作效率。因此，中阶管理人员在控制过程中要学会张弛有度。
3丶学习能力
今天企业的竞争，就是人才的竞争丶资源的竞争。学习型组织理论告诉我们：企业竞争，争的是有学习力的人才。选择学习就是选择进步，没有学习力就没有竞争力，提高学习力就是增强竞争力丶创造力丶领导力。
4丶协调能力
作为中阶管理人员，除了完成自己的本职工作外，更重要的还要做好内部上下级之间丶部门与部门之间丶公司与客户之间丶公司与竞争对手之间的协调工作。通过协调，才能及时解决工作中出现的问题，促进工作的顺利完成。
总而言之，企业要充分重视对中阶管理者的培养与选拔，将“赢在中阶”这句话落实到实处！
