2019082324 愿景领导与策略规划之3-管理目标

透过脑力激荡，从没有愿景，使命价值，到一步步共识出来，
在多一次学习就多一次感动的过程，可以感受到大家的兴奋。
愿景就如灯塔，是带领组织不断前进的方向盘；
而策略就是达到目标的方法。

经历过2次的愿景领导与策略规划过程，
第三次的学习，就是要把公司未来3-5年的里程碑规划出来。
这就需要彼此耐心的聆听及透过眼前的挑战找出契机，
在过程中，特别设计了很多跨部门沟通的环节，
让各事业体的老板们，充分交流，凝聚共识。

所谓台上3分钟，台下10年工；
让大家“为之震撼”的目标里程碑，
在大家开放的激荡下，悄然出现在大家眼前………！
剩下的只是一步一步去实现的行动方案了。

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