启动心田种籽的能量

培育正向成长的领袖

共创健康和乐地球村

透过脑力激荡,从没有愿景,使命价值,到一步步共识出来,
在多一次学习就多一次感动的过程,可以感受到大家的兴奋。
愿景就如灯塔,是带领组织不断前进的方向盘;
而策略就是达到目标的方法。

经历过2次的愿景领导与策略规划过程,
第三次的学习,就是要把公司未来3-5年的里程碑规划出来。
这就需要彼此耐心的聆听及透过眼前的挑战找出契机,
在过程中,特别设计了很多跨部门沟通的环节,
让各事业体的老板们,充分交流,凝聚共识。

所谓台上3分钟,台下10年工;
让大家“为之震撼”的目标里程碑,
在大家开放的激荡下,悄然出现在大家眼前………!
剩下的只是一步一步去实现的行动方案了。

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