20190531【老板学系列】共享成长，留住潜能员工

一般企业想要激励员工的表现时，要不是提高绩效目标,就是加码奖励，
却忽略了员工表现不佳，可能是因为感觉不到工作的意义。

有没有另一种方式：用一个更高的真诚目的来凝聚组织，
连结组织充满理想抱负的愿景价值，来让员工感受到他的成长，
会如何让社群、顾客、公司、供应链变得不同，并从中赋予工作的意义。

「帮助员工找出工作的意义」，是领导人最重要的使命之一。
因为，领导人如果懂得让员工，觉得自己的工作有意义，
他们就会更尽心尽力，也会愿意冒险、学习、承担，并精进成果。

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