启动心田种籽的能量

培育正向成长的领袖

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一般企业想要激励员工的表现时,要不是提高绩效目标,就是加码奖励,
却忽略了员工表现不佳,可能是因为感觉不到工作的意义。

有没有另一种方式:用一个更高的真诚目的来凝聚组织,
连结组织充满理想抱负的愿景价值,来让员工感受到他的成长,
会如何让社群、顾客、公司、供应链变得不同,并从中赋予工作的意义。

「帮助员工找出工作的意义」,是领导人最重要的使命之一。
因为,领导人如果懂得让员工,觉得自己的工作有意义,
他们就会更尽心尽力,也会愿意冒险、学习、承担,并精进成果。