为什么你这么忙，却仍离理想生活那么远？多数人都忽略的事
前阵子有则新闻，一位叫做鲍伯的资深工程师，被公司发现他上班都在逛网拍丶脸书丶看猫咪影片。但他的绩效表现却逐年进步，年薪超过 12 万英磅（约 450 万台币），还从未加班。
公司很疑惑，就请稽查员来查他的通联和网路浏览纪录，结果发现鲍伯把他的工作都外包给中国的技术承包商，扣除要付给对方的 2.5 万英镑，一年还获利超过 10 万英镑（约 380 万台币）。而他需要做的事，就是每天打打电话给承包商。
如果你是老板，想必也会开除鲍伯吧！但《生活杠杆》作者罗伯·莫尔（Rob Moore）却认为，如果他是这位员工的老板，不但不会开除他，反而会升他官！
因为鲍伯的老板认为，你怎么能把自己的工作外包给别人呢？这是一种不负责任的表现。
鲍伯老板的想法，来自於工业时代的思维，将生命分为明确的阶段，各有任务：18 岁前重於学习；18 到 65 岁，努力工作，为了老年生活；65 岁以后才能悠闲享受退休人生。这或许也是现代社会上普遍的想法。
但从莫尔的角度来看，第一，工作已经顺利完成，第二，鲍伯强於沟通整合能力，所以应该将他升为产品经理，负责与外部技术承包商协商，提升公司整理效率。
鲍伯老板以为员工努力工作，公司就会成长。然而，公司成长的「关键」，在於「做对的事」和「沟通」。反而是老板执着的「自己做自己的工作」是鲍伯要花最多时间，但并非如此关键的一环。所以就莫尔看来，不如把这块外包，这样员工也有更多时间去思考，什么是「关键」。
厘清价值与愿景，找出自己认为最重要的事
莫尔认为，找出「关键」是最适合现代人的生活方式，他在书中提出杠杆法则，建议每个人找出对自己最重要的价值与工作，放弃其他对自己无益的事物。如此，能省下许多时间，提早享受在工业时代思维里只有在退休后才能有的悠闲生活。
首先，你要先厘清自己的「价值」（Value），也就是对「现在」而言，什么是最重要的事。可以藉由纸笔，将自己认为最重要的事情，像是健康丶家庭丶财富丶自由一一罗列，罗列完后，再排定优先顺序，例如增加财富与家庭哪个比较重要。
如果还是没有头绪的话，也可思考平常有什么事，是你即便要做一整天，也不会感到有压力的，像陪伴家人丶阅读；或是你现在大多数的时间花在哪里，家丶办公室？如果是办公室，那可能对现在的你而言，工作表现好，才是价值所在。
再来则是要思考自己的「愿景」（Vision），想对「未来」而言，什么是自己想要成就的事。举例子来说，有些人工作时动力十足，退休后却一蹶不振。原因在於，工作时他有价值，可以赚钱抚养子女丶帮公司成长。但退休后，这些都不在了，所以不知道自己要做什么。
愿景就是为了这时候存在，甚至当你在工作，感到迷惘困惑时，它也能起到导航的作用。你可以藉由思考几个问题来找出愿景，3 年丶5 年丶10 年丶25 年或 50 年后，你想要自己的人生变得如何？你想要其他人用什么方式记住你？
在这两个练习中，务必不要欺骗自己。不要用「我应该这么想」「我都对别人这么说」或「我想对未来的自己这么说」来限制自己。每个人都有一些自己喜欢，但别人不一定认同的兴趣，像家庭煮夫丶电玩玩家等。这些事物别人可能没兴趣，却会关系到你的动机，所以请坦诚面对自己。
专注於少数关键领域，其他的乾脆舍弃
有了价值与愿景，就要思考该如何达成时，这时就要找出达成价值与愿景，影响最大的领域是什么，也就是「关键结果领域」（Key Results Area）。比方说，如果你的愿景是成为执行长，价值是荣誉。那你可能会需要在「人际网络」和「策略思维」有一定的成绩，这两项就是你的「关键结果领域」。
当你找出 5 至 8 个关键结果领域后，就要回头检验别人丢给你的例行工作丶平日的待办事项，是否违反了关键结果领域。所以，如果成为执行长是你的第一目标，那么你势必得牺牲亲自带小孩的时间，委托保姆来带。
有了关键结果领域后，要思考如何分配自己的资源在这几个领域上，这就是「创造收入工作」（Income-generating Task）。举例来说，在高尔夫球场上，你可以使用 14 种不同的球杆。但职业球员有 4 成的挥击，只会用到推杆（占球杆总数的 7.14％）。所以把时间投在推杆上，绝对比放在其他杆上，能带来更多效益。多出来的时间，就能拿来享受生活。
最后则是为关键结果订立量化的成果目标，也就是「关键绩效指标」（Key Performance Indicator），有了数字，才能提供即时的回馈，让你控管自己的成果。比方说，从事销售，却没有设定谈判讲价底线，就可能卖了一堆产品，反而亏钱。
当你完成以上的目标计划之后，就能拥有一套循环回馈系统，时刻让你保持在正确的轨道上，不会将时间浪费在对目标无益的地方，也比较不会走上弯路。多出来的时间则能用在过去只能在退休后能享受的生活，如旅游，让你彻底将工作与生活结合，过得更有满足感。
文章来源：经理人
