时代在经历激烈的变化。如今，企业需要员工多过员工需要企业，
愿意付出高薪也不一定会找到优秀的同仁加入共奋未来。
企业的经营成效在於长跑的持续力，首自於有多少的人才，愿意全力以赴成为企业的人财产值力(Human Capital Contribution)。
要提高人财产值力，就得提升经营策略的绩效。
纵观中小企业领导者碰到的苦恼，
1. 缺乏「创新策略」及「创新营运模式」；
2. 老板的脑子有策略，但却无法充分的表达，或是即使说了，
员工也未必理解，造成企业缺乏了策略的绩效力；
3. 在日常管理实践中，欠缺了因果关系结合的指标资讯，作为管理决策用途；
4. 长期忽视了人财产值的催化力，当责主管缺乏做决策的勇气，
害怕承担，以至错失策略发挥的时机与时效。
透过这一次的学习，与您一起：思考、体会 –
企业创新的经营模式 ：6大 结构建立事业模式
企业营运的创新模式 ：1动 3界面的营运实力
让员工成为当责急先锋：5大 做法建立催化力
