主管请放手吧！ 让员工跌倒不是坏事
别对他绑手绑脚，别让他恨你什么都不让他去做
「我们以前是这样做的」，行不通了
时代真的不同了！工作价值观不同了，员工对主管的期待也不同了！
在过去的主管思维中，很多主管不是不愿授权，是害怕员工做不好事情，是害怕员工走冤枉路，是出自善意。
我们常常听到老主管们常挂在嘴边的话 ：「我吃过的盐比你吃过的饭还多」丶「我走过的桥比你走过的路还长」。这就是经验主义的最好写照。
做父母的，望子成龙，望女成凤；深怕孩子输在起跑点，深怕子女走冤枉路，会告诉子女那个不要做，那个不可行；要求子女照他安排的方式来成长。在职场上，主管与部属间也产生相同的问题。
姑且不去评论在现今的高科技时代中是否有「经验无用论」的问题，或许我们应先了解现在新世代员工的特质。
这群新世代的员工，崇尚自由主义丶较高的自我主义与自我意识，自信心的提高让他们相信自己可以很不一样；所以无时不刻想冲破现有框架，希望弹性丶自由丶不受限制。 在公司内，他们不希望被人管；但希望有人教，有人带。 我想这也是主管必须扮演教练（coach）与导师 （mentor）角色的原因。
勇敢放手，让部属自己尝试
在这种况下，你不让他做这个，做那个；动不动否决他的构想丶提案；只有让他更恨你，更讨厌你。工作上会开始有倦怠感；对组织，他会开始有疏离感，低认同度。
久而久之，抱怨工作环境，组织文化，工作满意度大幅降低，开始有离职倾向。现在的员工很多属於不经一事，不长一智的类型。谆谆教诲对他们来说是没意义的，是多馀的。主管的宝贵经验对他们而言，是无用的，不但是过去的历史，更是阻碍组织进步的原因。
若不放手让他去做，他们会痛恨你；把你归类为专制独裁，只重视权力的主管。换个角度来看，若此案不会涉及到公司非常重大的损失，那在适度的提醒沟通后，何不放手去让他去做。
做成功了，功劳你也有份，还可得到部属的称赞与爱戴。失败了，虽付出点代价，但也让部属从错误中去学习成长，也让部属去思考当初你是怎麽提醒他的。也因为你的放手与授权，让部属心存感激。他也才会知道自己的限制。
若部属真的要经过跌倒的过程，才知道痛，才知道如何重新爬起来，让自己踏出更稳健的步伐。那主管真的要认真思考，放手吧，让他跌倒吧! 主管更不要怕部属跌倒，因为让他自己在失败中去学习生存的法则，这是必经的过程。
所以，别对他绑手绑脚，别让他恨你什么都不让他去做。
