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Monthly Archives: May 2019

检视企业体质3指标:自有资本丶还债能力与现金流

想知道一间公司是否赚钱,或检视团队上一季的表现,看损益表可能是 最直觉的答案,但损益表上的营收,毛利或净利,不见得能反映公司长久经营的能力。 《凭直觉看忏会赚钱的财务报表)指出,像是扩张版图的资金来源,以及偿债能力等等,虽然不在损益表上,却是检视企业体质的重要指标。要帮企业健康检查,可以观察资産负债表与现金流量表中的3个项目:★90%企业主都忘了经营的「企业体质学」1·自有资本愈高愈好一个人的骨骼愈强壮,会比起穿愈多铠甲来得不容易受伤;对企业来说,骨架就是资本,如果多数资金来自借贷,碰上金融危机或市场衰退时容易周转不灵,最糟的情况是,即使出售所有资产,也没有办法偿还所有负债。要确认有没有骨质疏松,可以用净资产(即资产负债表上的权益)除以总资産,得有资本比率。拥有愈多自有资産,就代表骨质愈坚固。...   Read More

史丹佛前校长:人生往哪走,取决於「你想留下什么?」

成功学,或俗称的心灵鸡汤,最早可以追溯到 1856 年的《自励的勇气》(Self...   Read More

只下指令的主管是组织灾难!高绩效领导者的 3 种「提问式」领导,你会了吗?

在带领团队这件事,你是习惯给出「指示」的领导人,还是偏向运用「提问」进行管理的领导人呢?负责组织领导力发展多年的经验告诉我,善於向部属提出问题的领导人,在促进团队合作与管理绩效的表现上,往往优於那些将重点放在提供部属解答的领导人。而关於这点,我想与你分享一个小故事。某年公司一位工作表现优异的同仁被晋升为带人主管,我记得晋升的理由有一项是这样的:「解决问题能力突出,能随时发想具建设性的建议,果断地给出解决步骤,并乐於与团队成员分享看法,完成专案目标。」当组织面临问题与困难,总是能够提出对策与想法,对於这样表现卓越的个人绩效贡献者,当然没有理由不给予人才肯定与拔擢。只是,美国企业高阶教练丶管理思想家马歇尔.葛史密斯(Marshall Goldsmith)说得中肯:「昨日经验的成功,不保证你明日也能以此成功。(What got...   Read More

7大重要器官,几岁开始退化?

老,并不是从哪一天开始,而是循序渐进地自然退化。如果知道自己未来将面对什么,就能及早准备、延缓退化。眼睛 40岁:眼睛功能通常在40岁后逐年下降,不吸烟、戴太阳眼镜可保护眼睛免受强光伤害,减少白内障。肌肉、骨骼 40岁:肌肉减少脂肪就增加,40岁是关键点,日常生活里须常做运动,才能减少肌力流失。骨密度...   Read More

那些超英雄给我的职涯启示:找出你不擅长的,也能发现天赋特质

前一阵子跟朋友在聊「如何更佳的认识自己,找到自己的天赋热情」。当时我分享了自己有一段时间经常性的书写,不断的问自己擅长什么?不擅长什么?将这些答案记录下来之後仔细的分析评估。那位朋友很惊讶地问我:不擅长的也要写吗?其实我也是很晚才领悟到这点,以前在自我探索时经常都会认为应该先关注优点的部分,专注在自己到底何处比别人好?直到有一次,和以前的同事在聊英雄电影时,他问我说:到底为什么男生会喜欢看英雄电影?那时正逢《X战警:天启》的上映前夕,我就跟他说,复仇者联盟对我来说多半是看特效看帅气,可是我觉得X战警就可以看到更多深度的东西。当时我跟他说:我对X战警的印象是,里面每一个英雄最强大的超能力,都会刚好是他最大的痛点之一。我自己对电影中英雄的解读角度如下:— 金钢狼:无限的再生能力同时必须一而再再而三地承担痛苦,甚至连要使用无坚不摧的钢刀,都必须从体内划破自己的皮肤。— X教授:可以读取操控任何人的心智,但当他人的心智数量过多时,他的大脑就会过载甚至反噬。—...   Read More

人际关系是门大人的学问,光心存善念是不够的!

搭大众运输工具(包含计程车)除了省下养车的钱,更是个观察众生的好机会。每次我文章写不出来,就会认真搭捷运偷听,或是跟计程车司机聊天,往往就赚到一两个好故事!今天要讲的是一个「拾金不昧却惨遭羞辱的故事」。运匠告诉我,他几乎每隔几周,就会在车上捡到乘客遗留的东西。他多半在下车前会提醒乘客留意随身物品,但毕竟载的客人太多,难免会忘记;也有的客人匆匆忙忙没理会他的提醒就下车了,所以偶而还是得处理乘客失物。以前遇到这种事,运将都是把失物送到警察广播电台或是附近的警察局,乘客发现自己东西掉了,就会去那两个地方找。但现在多数计程车都是靠行,而且用电话或APP叫车越来越普遍,当乘客发现东西忘在车上,他们都会联系车行,车行根据行驶资料与位置可以找到是哪位司机,然後联络司机开去乘客所在的地方把失物直接还给乘客。我跟运将先生说:你每次把失物还给乘客,他们应该都很感激你吧?说不定还会送你谢礼!没想到运匠告诉我:这是应该的,我不求感谢,更不会收礼,但只希望被尊重。尤其我觉得学历越高的人,感觉越不尊重我们。这一听就有故事,於是我把耳朵竖起来,轻声问一句:怎么说。故事就开始了。有一次一位医生搭他的车,结果皮夹子还有手机忘在车上。运匠看到後,赶紧联系这位医生,并且暂时放下生意,开车到医师工作的医院楼下亲自把东西送还。剧情发展到这里,我们暂停一下。请想像你是这位医生,你的顶级手机和摆满重要证件与现金的皮包掉了,这时运匠先生把车开到你医院的楼下送还,你要如何一秒激怒这位运匠呢?………………………………接过皮包,打开,然後「数钱」!你答对了吗?这就是这位司机遇到的事。对方第一时间没有答谢,甚至没有正眼看他,把皮夹接过去後就在对方眼前开始数钱。运匠先生气不过就凶了那位医生,那位医生可能吓到,同时也有点莫名其妙,所以自始至终都没答谢,两人就这样不欢而散。老实说,听到这个故事我非常震惊。原因在於,如果事情发生在我身上(我是那位医生),我不敢百分之百地保证我不会做出跟他一样的事情。我当然不是怀疑司机偷钱啦!他要偷也不会开车过来还我钱包了。只是珍贵物品失而复得的瞬间,赶紧检查有没有缺失,这是人的直觉反应。就像妈妈找到走失的小孩,第一时间也是紧紧抱住,然後仔细端详看有没有受伤。然而,这样的直觉反应却深深地伤害了帮助我们的人。这位运匠接着又说了另一个案例,刚好是十足的反差。他职业生涯中找到最大的一笔失物,是现金60万元。装在一个花布袋里,主人是一位阿嬷 。运匠先生发现金额不小,记得上次不好的经验,为了慎重就约到附近的派出所,当着警察的面归还。这位阿嬷接过了布袋,完全没有打开的意思,只握着运匠的手不断地感谢,接着就拿出一叠钱要给运匠。运匠坚持不收,而且跟阿嬷说:这么多钱你要不要点一下?阿嬷居然回答:完全不需要。那你不收谢礼,至少让我补贴一下你的油钱,还有这段时间少载客人的损失!我想对司机先生来说,不管有没有油钱补贴,那句阿嬷的回应,让他觉得这一切都值了。因为他获得了「尊重」,那可是马斯洛需求金字塔中,比「金钱」更高级的回报!(图片摘自维基百科)运匠先生说,学历越高的人越自私,一般平民百姓反倒比较尊重人。我对这句话持保留态度,这毕竟只是他个人的主观经验。不过,待人接物是否周全,还真的跟教育程度无关。这是一门学校没有教,考试不会考的特质。专注在读书考试往菁英之路迈进的人,未必好好磨练过此道;而在生活里打过滚,甚至遭遇过人际挫折的人,反倒能从经验中调整自己的态度。我们常听人说「害人之心不可有,防人之心不可无」,以为光是做到这个就可以行走江湖,至少不惹上什么坏事。但以这个例子来说,我相信这位医生并没有恶意,他甚至可能刚动完一个手术,拯救了一位病人的生命,甚至迎接一个新生命的到来。他很可能只是累了,在压力之下又掉了东西,他的行为只是焦虑下的自然反应。但这位司机先生仍确确实实地被羞辱了,并心怀愤恨(他甚至连这位医师的名字与医院都记下来了)。两个好人,一桩美事,却因为一个直觉的小动作,产生这样的嫌隙。可见人际关系真是门大人的学问,值得留意。 转载自《大人学》 

「连员工都照顾不好,公司怎么会赚钱?」执行长的话,点醒了我管理的本质

「经营管理」并没有太多复杂的意义,说来说去,就是企业让雇员们去做该做的丶必要做的,而背後动机不论是什么,总有个清楚的目标,比方说营利丶公益丶社会价值丶市场领先丶普及率与市占率等。驱策公司前进的动力,正是公司的使命丶精神丶愿景,分成短程丶中程丶长程计画,个别是三年丶五年丶十年,在符合以上条件之下,公司所设定出来的方向丶方针,会成为公司内部各部门的目标,而公司则是走在总目标之上,所有人齐心齐力向着同一目标迈进,建立起同类型的认同价值观。只不过大多数的企业过度玩弄管理工具,像是 KPI(关键绩效指标 Key...   Read More

低头族父母教养觉醒

随着手机和通讯软体的发达,现代人生活几乎离不开手机,一边陪小孩,一边滑手机的场景也随处可见,认为婴儿还小不懂丶认为人在小孩身边就是陪伴……这种「人在心不在」的育儿,正在错过帮孩子打造好脑力的黄金期。你一定看过这样的画面:餐厅里,爸妈抱着宝宝,眼睛却盯着手机萤幕;游乐场上,爸妈忙着拍照上传FB丶IG,或猛滑手机丶打Line聊天,也许就错过了孩子频频回首丶想要获得肯定或安全感的眼神。回到家,孩子好不容易盼到跟爸妈玩乐高,手机新讯息的叮咚声却响个不停……不论迫於工作或出於下意识,我们每一个人,都曾有过这种「人在心不在」的陪伴。根据资策会二○一八年公布的4G行动生活使用行为调查,五成一的台湾人每天使用手机二至五小时,近三成每天使用大於五小时。每个人对手机的依赖程度不同,但手机的确抢走了我们的眼球和注意力,减少我们和孩子面对面互动的时间。而愈来愈多的科学研究显示,人在心不在,不仅无益於亲子关系,也剥夺了孩子发展身心的机会。 婴幼儿接触语言的质和量,大大影响脑发展「面对面的互动,对孩子的认知丶语言丶情绪发展太重要了!」国际上重量级的婴幼儿研究和《亲子天下》的受访者都强调。宝宝的大脑在三岁时已完成八○%,六岁时更已完成九五%。在生命初期,大家都很关注婴幼儿的食品营养丶身体上的照顾,却忽略宝宝接触到的语言,才是他们脑部发展的「社交」养分。从出生开始,我们能为孩子所做最重要的事,就是和他们亲密交流丶好好说话,即使他们还不会回答。掌握三岁前的大脑发展黄金期,伴随宝宝的发展阶段,父母只需在生活里就地取材,跟宝宝对话,替宝宝表达,回应他的情绪需要,完全不需其他花俏的学习工具,或上昂贵的潜能开发课。美国芝加哥大学教授丶同时也是小儿人工耳蜗植入外科医师丹娜.苏斯金(Dana Suskind),在成功帮助许多宝宝恢复听力後,却发现他们後来说话和学习的表现有很大不同。她把一路探索差异的历程写成《父母的语言:三千万字,给孩子更优质的学习型大脑》一书。书中记载,八○年代末期美国社会学家已经研究证实,无论家长的教育或经济地位,「家庭中有大量亲子对话,孩子到了四岁接触到的词汇量,和家庭互动少的孩子相比,已有高达三千万个字的差距。」苏斯金确定,「婴幼儿接触到语言的质和量,不仅能预测孩子未来语汇的发展,同时影响智商丶数学丶空间能力丶创造力丶同理心等一连串关键能力发展,这些都会影响孩子未来的学习。」她因此在芝加哥创立「三千万字中心」,发展出简单丶实用的对话方法,帮助每一位父母成功替孩子打造一个丰富的语言环境。 怀孕起的一千天,良好亲子互动很重要在台湾,也有一群专家认真看待零至三岁的宝宝。幼教专家郑宜珉提出「人初千日」概念,「在人活着的三万天里,从受孕成功开始起算的这一千天最重要,这一千天内的身心发展就像房子的地基,地基没打稳,建材再高级丶装潢再漂亮都是危楼。」她用婴儿手语丶按摩等引领新手父母,建立亲子关系的连结。亲子共读的呼吁并不新,推广的场域从小学丶幼儿园等校园现已扩大至儿医现场,共读的年龄也下降到零至三岁。绘本成为零至三岁健儿门诊的评估媒介,医师开出的「处方笺」是亲子共读。不仅在城市,也深入偏乡,「我们要从点做到线,再扩大到面,要把亲子共读变成一个运动,」林口长庚医院新生儿科加护病房主任徐任甫充满使命感的说。 「有品质」的陪伴:完全以孩子为主这一切会不会让父母们产生愧疚或恐慌?有时,忙碌的现代父母真的只能做到重质不重量的陪伴。我们常误以为有品质的陪伴,就是「有效率的」要孩子在有限时间内完成什么。但蒙特梭利教育发展学会理事长王川华提醒,「陪伴的质和量同样重要,而且所谓『有品质』的意思是,在陪孩子的那个时间点,你只以他为主,他想玩什么,你就陪着玩什么,你完全跟着他,而不是要孩子坐在那里,你教他什么。」所有专家都表示,不论用何种方式,重点在於父母要享受这互动的过程,而不是把它当成一种「功课」。一位在媒体工作的准妈妈听到要和宝宝多互动的建议,甚至从怀孕第二十七周起就可以讲故事给胎中宝宝听,立刻表示「很怪耶,我没办法」,她和老公选择从孕期开始约法三章「讲好话丶不暴冲丶不大声」,练习以平静应万变。儿子出生後三天,这位新手妈妈在挤母奶挤出血,儿子吃不到而大哭的混乱中传讯息给我,写她尝试跟宝宝讲话的心得,「妈妈如果不知道要讲什么,可以跟宝宝预告之後要做的事,例如,等下要去洗澡,你喜欢洗澡吗?上次你洗澡表现很好,都没有哭,今天也要加油……」她觉得「报告行程还满OK,再从行程去延伸……习惯了就不会觉得自言自语,还能自己乱编歌。」育儿之路当然充满辛苦,尤其前两年。但只要能享受一个生命完全依赖你,有爱的爸妈一定想得出各样方式来跟孩子互动。「不论孩子几岁,都可以开始,永远不会太迟,只是愈早愈好,」苏斯金对《亲子天下》表示,「而且互动原则也可用在五岁丶十岁小孩上,甚至和先生的对话都适用。」我们一起大笑。 转载自《亲子天下》 

《老闆学》老闆的格局和高度,决定了企业的未来

如今这个风云变幻的商业时代,企业都在面临种种的严峻考验。老闆们不断寻求各种方式以发展。但一直以来,企业只注重在公司的「身」——赚钱成为企业的主要目标,忽略了公司的「心」——企业文化、人财的成长等非逻辑部分,和公司的「灵」——企业经营的理念。企业的「身、心、灵」具足,才是成功的条件。 为此,正向生命教育特别规划【老闆学】系列: ➡  身:关键利润,获利必然法企业获利模式关键获利源:PSI绩效成长策略,开创产值➡...   Read More

叹气可自净丶促血循!医生都在学「1比2呼吸法」,让自律神经恢复正常

叹气并不会让幸福溜走,叹气可以让我们的心灵和身体做重新设定,招来幸福。

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May 31, 2019生命教育在企业0 comments

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May 30, 2019生命教育在个人成长0 comments

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May 27, 2019生命教育在健康良食0 comments

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May 24, 2019生命教育在个人成长0 comments

人际关系是门大人的学问,光心存善念是不够的!

May 23, 2019生命教育在个人成长0 comments

「连员工都照顾不好,公司怎么会赚钱?」执行长的话,点醒了我管理的本质

May 21, 2019生命教育在企业0 comments

低头族父母教养觉醒

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《老闆学》老闆的格局和高度,决定了企业的未来

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叹气可自净丶促血循!医生都在学「1比2呼吸法」,让自律神经恢复正常

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