在职场上，领导者有「监督者」「教练」的身分，本质上很难与员工平起平坐；但另一方面，如果员工与主管太过亲近，员工不把主管的交办任务丶该做的事情当一回事，组织很难运作。
而在严格管理和宽松处事之间的拿捏，也就是「我到底该管多少？」都是管理者经常要面对的难题。老子则指出：
信不足焉，有不信焉。悠兮其贵言，功成事遂，百姓皆谓：『我自然』。 ——《道德经》第 17 章
这里的意思是，统治者要有悠然自得的气度，就算很少发号施令也无妨，因为一切的成就，都是出自百姓的自然贡献。
《道德经》里提及，最高明的统治者，是让人民几乎感受不到他的存在；其次，是人民愿意亲近他丶爱戴他；再次一等的，是人民畏惧他；而最差的统治者，则是人民根本看不起他。但，
要让百姓自动自发地做事，关键就是上位者是否获得民众信赖。
转换在现代职场中也是一样，一个团队失败或成功的关键，往往在於领导者是否做到公平与互信。《道德经活学活用》举了一个例子，有一间生产手机的小公司负责人，为了扩张组织，找来亲朋好友担任经理丶主管，但企业营运不顺，负责人开始聘请专业人才，营运情况逐渐好转。
不过，这名老板顶不住亲朋好友的压力，没有将这批「老员工」资遣，甚至要这些老鸟（他的亲友）管理菜鸟（专业人才），造成组织分崩离析丶互不信任，最终又走向失败。
员工与雇主要如何做到互信？《你会管人吗？》指出，适时授权，是建立信赖的最有效的方法之一。所谓授权，并不是把太困难或太简单的事情直接「丢」给部属执行，而是给予有点挑战丶却又在他能力所及内的事，让员工承担之後，感受到你对他的信任与期许，自然会全力以赴表现。
重要的是，在你授权之後，不论结果是好是坏，领导者还是要扛起最终责任，才是好的授权模式。
因此，要做到老子所说的「功成事遂」，管理者必须要信任部属的能力，懂得适时放权，才能使员工有自由发挥的空间，最後才能达到「我无为而民自化」（统治者什麽也不做，人民仍可以自然地往好的方向发展）的境界。
（本文出自《经理人月刊》2018 年 9 月号，封面故事：老庄教你的 19 堂修练课）
