20181031 《逆思情理法则，创企业生命力》工作坊：法——共享激励法

一般企业想要激励员工的表现时，
要不是提高绩效目标，就是加码奖励，
却忽略了，员工表现不佳，可能是因为感觉不到工作的意义。
另一种方式：用一个更高的真诚目的来凝聚组织，
连结组织充满理想抱负的愿景价值，来让员工感受到他的成长，
会如何让社群、顾客、公司、供应链变得不同，
并从中赋予工作的意义。

主讲老师 陈登福老师现场引导现场领导者逆向思考：
相互激励的管理模式 ：10大界面让管理到位
激励并留住潜力人才：5个问题问出工作意义
建立资源有效分配法：以共享凸显公司价值观

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