启动心田种籽的能量

培育正向成长的领袖

共创健康和乐地球村

一般企业想要激励员工的表现时,
要不是提高绩效目标,就是加码奖励,
却忽略了,员工表现不佳,可能是因为感觉不到工作的意义。
另一种方式:用一个更高的真诚目的来凝聚组织,
连结组织充满理想抱负的愿景价值,来让员工感受到他的成长,
会如何让社群、顾客、公司、供应链变得不同,
并从中赋予工作的意义。

主讲老师 陈登福老师现场引导现场领导者逆向思考:
相互激励的管理模式 :10大界面让管理到位
激励并留住潜力人才:5个问题问出工作意义
建立资源有效分配法:以共享凸显公司价值观