撰文 / 正向生命教育中心总企划 – 陈登福导师
「菩萨清凉月，常游毕竟空，未偿多劫愿，浩荡赴前程。」
(一) 20年前初识的秉吉，很有听的能力
对我而言，认识秉吉兄是跨入千禧年的至上因缘。当时被邀约到机兴公司推动全面管理系统的改革，正是公司面对家族接班理念出现分歧的高峰期，见证了秉吉兄在亲情与事业中，如何理性与感性兼具的管理公司，跨越屏障，带领公司进入另一个里程碑。当时秉吉兄给我的学习 – 很年轻但很能听，是一位很有人文关怀素养的年轻CEO。
教学相长是为师工作最大的附加价值，与其说我们的企辅团队教会了机兴公司同仁经营改革的策略，倒过来我们从他们的经历中领悟更多。经营企业面对的是充满着变化、复杂与无常，是无法完全用一套所谓的“管理公式”来解决所有的问题。当时年轻的秉吉兄出任公司集团的首席执行员，他发挥了「多倾听、多请益」的人文素养，每每在不同的场合，透过对话聊天，他总是适时抛出一两个他正关心的课题，再从大家的回应中汲取自我思考的养分。身边的每一个人都会是他成长的“军师”！
(二) 化心历为文字的“大”领导者
30年从事生命教育的志涯里，我接触过的行业与领导人非常多。在我心目中，秉吉兄是少有的 “大” 领导者。 “大”不在於他领军的企业有多大、不在於财富有多少、不在於身份有多高、不在於用来衡量一个人有多成功的世俗指标，“大”则在於他的胸襟格局所带给他的人生视野 (事业的谐音) 。
认识他20年以来，发现他没有停止过学习的脚步。从他这一本书的文字中，可以一睹他如何透过学习让自己不断蜕变的 心历路程。把六年在南洋商报《商言良语》的专栏文章汇集成册，在我们品读的过程中，可乘机多加一项动作，悉数他让自己生命参与过的足迹有多少？尔后再回头来与我们自己的生命做深沉的对话，我们不但会对秉吉兄的生命有更多的了解，也会对自己的存在与圆成多了一份领悟；为何一个原本在世俗中已经符合成功指标的企业家，还要时常“苦苦”奔波，在地球村绕了一圈又一圈？
(三) 多重角色的秉吉，他是谁呢？
秉吉兄，他是谁呢？在外人的眼中，在他自己的眼中的自己又是谁呢？他是企业家的角色，但书中文字的叮咛，尽是把生命的价值、意义与任谁都躲不过的终老课题，贯穿了企业经营的体质中。他要我们重新思考我们学到的世界和自身来世的世界观，邀约我们“重心”认识自己，我们是被世界世俗「驯化」的自己，还是保有「初衷」的自己？
秉吉兄，他是谁呢？他是企业首席领导者、伟事达的企业教练、社会慈善带领着、海星基金会下一代幸福的执行长、马拉松长跑健将、企业供应链生态的整合者、家族族群中的好孩子…….在这些关系的交流中，我们形成了对世界的看法，建构了我们生活的世界。但正如已故美国奈尔森·古德曼(Nelson Goodman)所言：「如果我问你关於世界的种种，你可以在一个或多个参照的框架下回答我；但若我坚持要你抛开那些参照框架，你还能告诉我什么呢？」
实际上，在我们的一生中，并不是「什么都没有」，而是「什么都没有为我们存在」,我们只有使用权，没有拥有权。秉吉兄对我说过，四十余年来，他没有停止过反思，每一天没有停止透过「写日记」来观照自己；他更说，有一天当他生命圆成时，最好的陪伴物就是他一生的记录。
秉吉兄，他是谁呢？在我眼里，他是生命的使用者，他是一位「仁师」。「仁」是住在天地之间，明白天地与人的伦理关系的思践者。学习不难，忘记才难，很多文章的道理，说说听听都知道，但是却做不到。秉吉兄是生命的见证者，边思边做，《商言良语》见证了他真实生命的蜕变与成长 。
(四) 反思、内观是他人生修炼的轴心
关於企业经营的观念与手法，不同时段自然会有不同的“流行”，但唯一不变的真理就是如何可以保有永续经营的动力，领导者的情怀则要能「越创高峰越轻松」。秉吉兄的《商言良语》说的正是这方面的修炼，而这方面修炼的不二法门 – 人生是向外旅行，往内探索的旅程。反思、内观自己自然就成为了秉吉兄每一篇文章的轴心。
反思是起步，究竟式的探讨则是反思的延伸。当一层一层究竟的问自己时，经营事业的终极关系到底是为了什么？就自然会避开世俗的牵绊：等我们赚到钱时，自然有好多的“想要”就会随之而来，有了能力自然就能关照“我”以外的美好事物………这一种先挖洞再补洞的经营方式，是近百年来在资本主义带动下，让好多的企业误解了资本家原有的大我角色，陷入不自觉的小我迷思。让好多生命总是感叹社会的现实，更加彰显了「人在江湖，身不由己」的无奈！
(五) 商言是媒介，良语才是关键
秉吉兄的《商言良语》，在商言商只是媒介，商言背后蕴藏的人性良语才是关键。而良语的语重心长处在於 – 人为什么要来到这个世界上？经营事业屡创佳绩终究与人生来世有多大的关系？
- 「当妈妈老了」里头的熟悉对白，每读一遍句句紧扣人心，当下分不清汗水还是泪水……
- 「幸福的平凡」中的画面，人生每一天起床到死亡，如何让自己稳稳实实的快乐幸福……
- 「追逐日光」的警语，当这一天到来时我们会如何，而等待这一天需从眼前生命的内涵开始……
- 「与森林共舞」的呼唤，事业面向越大，生态供应链的影响力如同水与舟的关系，可以载舟亦可覆舟……
- 「助人为获利之本」道出了企业善行与绩效的因果关系，简单有力问问自己：您的公司是属於谁的？
- ………
法国哲学家巴斯卡(Blaise Pascal) 说：「人类虽然如芦苇般脆弱，却是会思考的芦苇。」人如若无法及时回归生命的本质，拥抱无常，他是无法得到真正的安顿自在。许多人不去思考探讨生命来世与存在的目的，主要是因为思考了一番后始终找不出答案，引发了烦恼许多，只好干脆放弃探索…….！
「生命无常故脆弱，机运无常故坚强」。生命的本质是脆弱，更需探索价值何在？生命的课题难於思考探索，不是因为没有答案，而是被自己的“已知”限制了，蒙蔽住了预见未知的能力。找不到安顿自己为何的答案，经营人生与事业始终也找不到良岸。在繁华中日渐脆弱，无法稳实活出真自由，混混沌沌的回不了家。我想这不是事业经营有成期待的收获吧！
(六) 经营事业，不同选择，不同处境
经营企业，面对内外在的种种考验，经营者的选择尤其关键；选择走得快？走得稳？走得远？走得轻松？或者以上因素的优先顺序？不同的选择将会衍生不同的体质，这将决定公司若干年后的处境！
秉吉兄的文字，再再让我们看见了，人不是只会计算得失的理性人，而是会追寻意义、价值、具有深度情感与精神灵魂的生命体。细细品读每一篇文字背后的道理，再停一停回溯自己的际遇，我深信您会有更大的发现。人生与企业的经营，不外是一场选择，但是选择的取向却尤其重要，我建议在每一篇文章的留白处，可作为自己当下，停一停回溯自己的体会，重新对自己未来的人生与事业做对话与选择。记得，不“重心”做选择，等於是抑制我们的人性。好多的企业的“本质””让人生活沮丧；企业存在是为了获利，工作就是为了赚钱，但人类本质是灵性的动物，我们一生都在追寻生命意义，事业与工作却让我们远离最关切的事实。
地球村的进步与开放，连锁式带动了知识的流传，坊间书局、网路书店塞满了各种书籍，这本书或许也会是书架上的其中一本。不过若您有缘接触到这本作品，我鼓励您采用有别於之前的读书法，「以文慧命」的与作者做多面向的对话。我深深相信，六年里两千多个日子，作者秉吉在一篇篇交稿的日子中，一定把自己最好的人生历练，在有限的篇幅中，奉献给我们。
(七) 该如何读这一本书，方会从中找到美意？
因为志业的关系，我长时间以来都带着团体一起共修。我建议大家可以参考以下的方式 –
- 先让自己静下来，列出自己近期在事业上碰到的难题或困境………
- 阅览目录，勾选出觉得与自己难题比较相关的主题，从自己兴趣的主题开始研读………..
- 在研读的时候，注意自己的反应，勾画出自己觉得最有感觉或触动的哪一段落或那一句话……….
- 在书本留白的地方，写下自己当下的感觉与发现，尽可能在字里行间都是从要求自己开始，而不是批评或是抱怨外在的因素………
- 您可以进一步邀约公司内的核心干部，采纳以上的方法，整理出大家兴趣最高的主题，一起对话共修，这不但会激荡出许多的新意，也会有您意想不到的收获……….
(八) 知识普及，少了文盲，多了文茫
企业经营的本质，要走得快，靠一个强人；要走得远，则靠一群人。面对未来一波又一波变化引发的“未知”，必要推行「攘外必先安内」的领导模式。企业经营有成的真理不在数字上，而是在我们是否有能力从中所创造的意义；这如同音乐并非存在於CD或网络里面，而是存在於自己聆听的过程中。
最后仅以《真的不用读完一本书》的作者亨利·希金斯(Henry Hitchings)的提醒：「知识的普及使我们忽略了阅读与思考，许多人便逐渐自满起来，於是少了文盲，多了文茫。」
感谢秉吉兄的邀约为《商言良语》导读，也祝福大家在研读中激荡出您想要的礼物！
