逆思情理法则，创企业生命力

领导人怎能不懂如何有效“领导”人！

2018年，我国新政府人力资源部长古拉宣布，政府会在未来几年内逐步调高最低薪资幅度。如何转化日渐提高的人力成本成为企业经营的产值，这已是迫切思考的经营课题，因为人是公司的资产，亦是公司的负担，企业的「成在於人，败亦在人」！不过很吊诡的是，在企业经营的面貌里，来来去去的总是员工，唯有“老板”没来没去；该改变的是员工，还是老板及主管呢？在员工的来去中，最终谁最辛苦呢？

创办事业，希望这一生得利成功不白走，这不是身为老板主管想要的，而是上上下下人人想要的。但这需要认清「成功与成长」不会只有单一动力就会出现，催化市场、催化策略、催化组织力和领导力，进而融合成一，也就是开创“平衡”的领导素质，公司才能「胆大心细」在快车道上奔驰，让成长是必然的结果。

领导人要自问：自己在乎的是一时的成绩，还是持续的成长动能？若不把结果当目标，那您领导的企业真正的目标该是什么？

经营事业多年，成绩势必有起有落，若要形容您经营多年的心得，您会怎么形容呢？以下三种图象，您会选择哪一个？上山、扎营或是下山？今天做为一个企业领导者，已不能只谈做企业，更要谈“企业的生命力”；成绩、金钱与地位固然重要，若要持续的成长，最终的目的乃是要引发更多人对生命的参与与成长。

身为领导者，最忌错把结果当目标，让团队庸庸碌碌一生，大伙每天上班忙得只剩下工作而已。原本应征时看似伯乐的人才，最终还是离开，即使留下也只是完成工作的人力，无法成为领导者眼中共同开创的人财。