最近似乎有愈来愈多的公司会透过活动或制度，促进员工主动思考职涯规划。各位工作的地方，是否也会举办「职涯规画讲座」，或是必须定期跟上司进行「职涯面谈」呢？
这种时候，公司（人事部）或上司通常会说：「请你想一想 5 年後丶10 年後的自己。」「请你为自己的职涯订出最终目标。」换言之就是：「请设定你的职涯终点。」
但是……
「就算要我设定，我怎麽会知道五年後的情形？」
「目前的工作就够我忙了。」
「我连公司能提供何种职涯路径或职涯终点都不晓得。 」
「就算要设定，但公司不是有工作轮调制度吗，过几年後我就会被调到跟现在截然不同的单位了。」
现场应该听得到这类叹息声。最後，你便在笔记本或职涯规画表上，以奇文瑰句写下硬挤出来的「职涯终点」。 像这样硬挤出来的职涯终点，究竟有什麽意义呢？
最重要的是，自己并不接受丶不承认这个职涯终点。总觉得那与自己无关，一点现实感也没有。
其实我认为，我们用不着勉强设定职涯终点。我并不是叫你「不要设定」。假如你明确知道自己想做什麽事，反而该订出较高的目标来激励自己。
不过，我们真的有必要设定职涯终点，甚至勉强自己硬挤出来吗？我的周遭有不少人成就了精采辉煌的职涯，若询问他们有没有设定职涯终点，大家都异口同声这麽回答：
「没有，我并未设定职涯终点。」
「我只是拚了命地做好当前的工作。」
「我只是凑巧走到了这一步。」
我本身也是如此，尽管职涯有所成长，我却不曾在意过职涯终点。
职涯发展的两大类型
1. 朝着终点奔驰型
（好处）
- 厘清什麽事该做，什麽事用不着做
- 可在短时间内有效率地培养必要的经验与能力
（坏处）
- 有可能过度执着於抵达终点，因而舍弃了隐藏的机会
- 设定错误的终点而发生憾事
2. 做好目前工作丶逐步累积经验型
（好处）
- 可在培养各种经验与能力的同时，从容地寻找自己想做 / 该做的事
- 只要认真做好工作并累积经验，就能成为通用性高 / 弹性高的人才
（坏处）
- 要建立自己的原则得花时间
- 有可能无法培养专业性，或是样样通，样样松
不过，重点或许不在於好处与坏处，而是何种做法适合自己，何种做法不适合自己。
不知道该做什麽？先卯足全力完成目前的工作吧
请各位想像一下积木玩具，积木的玩法大致分成两种（当成球丢着玩之类的特殊玩法则撇开不谈！）。
- 决定盖出一座「太空基地」，将积木一块块组合起来
- 没有特定目标，只是随意组合手边的积木，最後盖出一座「太空基地」
尽管两者的做法不同，结果（盖出一座「太空基地」）却是一样的。同理，有无设定职涯终点，差别只在於当事人的「职涯发展方式」。
假如你不知如何设定职涯终点，不如先尽力完成当前的工作吧！我们没必要勉强订出自己无法接受的终点。卯足全力完成目前的工作，乍看之下像在绕远路，其实这可能是最快抵达终点的捷径。
个人认为，我们只要抱着这种心态往前迈进就好。不过，有一点要注意！
脚踏实地完成每日工作的同时，一定要盘点自己获得的经验与技能（我将之称为「个人资产」），别让自己忘记这些收获，而且要能再次利用这些经验与技能。
要是忽略了这一点，那就太可惜了！
摘录自：《打造个人最强生产力》
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