经常听到领导者这样的心声，
在 ⎡时间不够用⎦ 、⎡没有获利⎦ 、⎡看不到前景⎦ 的情况下，
继续埋头苦干持续咬牙经营下去。
其实不论是企业组织或者非盈利的社会企业体，
能够维持一定幅度的成长，
必定是带有使命感认真工作团队的成果。
⎡组织的命运为何，关键点就在领导者的双手中⎦，
尤其 ⎡经营式领导与管理式领导的思考⎦ 更是成为管理杠杆的关键点。
领导真的没有他法，
只有真心的对人产生浓厚的“兴趣”(把人当人看)，
方能让人愿意真心的追随您。
有效的赋权进而放手，不但是卓越主管要学习的重要能力，
亦是优秀组织要想尽办法让旗下主管掌握的管理取向，
否则不可能招揽更多人才愿意投身加入，
凝聚成为高效的社会企业体。
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