主管「喜欢用自己人」，似乎是很合理的现象！因为熟识了解丶有默契…等有很多的理由，都是支持这个作法的合理性。
「喜欢用自己人」也被延伸到不认识丶不熟悉的人。即便这人不是自己原先就熟识了解的也没关系，只要是自己找来的人丶自己面谈进来的人，就会被列为「自己人」；相对的也会排斥不是自己面试进来的人，或是从别部门调进来的人。这种行为背後所潜藏的心态，甚至「企图」，就很值得探讨。
第一层的心态，是主管自知能力不足，所以要用唯命是从的「乖乖牌」，不动脑筋的人最好管。这样的主管是心胸狭窄，小鼻子小眼睛，所以不敢用人才；因为是人才就会思考，就会有想法有看法。他担心服不了众。
第二层的心态，是我引进的人就会听我的话。但是，只要你是主管，你的政策命令是合理的，部属哪里会「不听话」？除非你的决定是有问题的！你的作为是违反公司规定丶甚至是图利自己，损害公司利益的，但要部属配合做，并且要「噤声」帮忙掩饰不得外泄！
第三层的心态，就是结党结派的倾向。顺我者昌，逆我者亡；天高皇帝远，企图据地为王。听话配合的就给好处，加薪给奖金都超乎标准；只要是「自己人」，即使怠惰无能，依然能被羽翼袒护。
但是，在矩阵管理体制下，各功能有其专业职能与制衡功能。所以，这种主管会在暗示明示下要功能部属「听话配合」，否则就给小鞋穿丶逼其就范，不然就想办法逼走他。
所以，强烈喜欢用「自己人」的主管，潜意识的这些思维与倾向，是很明显而会浮现出来的；只要「听其言丶观其行丶理其思」，并不难看出这样的主管。尤其略为细看一下，他总是在包庇某些人丶袒护某些人丶给这些人超标准的薪资奖金但能力却不怎样，就知道这些都是在帮主管执行或掩饰一些违反规范事情的人。
像这样的主管，大家都看在眼里，所以层层主管要特别的去检核他及「他的自己人」。功能性的主管更要密切去检视这单位的功能人员，并给予强烈支持，避免为执行政策而招致在地主管的刁难。或者加强稽核是否「配合」在地主管，而做出掩盖或违反公司规范的失职行为，且这样的人应尽速撤职查办。
「纸包不住火」，现在讯息传播非常多元容易，主管如有「喜欢用自己人」的心态，是很难掩盖的。更何况只要略有管理经验的都知道，要特别提防与检查主管这种用人行为及其产生的生态。
本文出自「杜书伍」粉专
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