一个管理者的领导观念如果恰当，将使整个团队事半功倍，不过《Forbes》专栏作家 Liz Ryan 却指出，大部分管理者对「管理」的意义有着认知上的误区，对此，她举出 10 大的不当观念，大家不妨检验一下自己是否有这些错误认知：
1. 管理就意味着要指挥他人做事
虽然管理的确包括指导团队，也要带领团队集体思考，鞭策他们想出适宜方案等，但要当一个好的领导人，并不是只会命令他人做事，如果他又是带领一个成熟的团队，就更不需要主管无时无刻的指手画脚。
2. 管理者总是对的
当一个管理者遇到反对声音，就用「我是负责人，就按照我说的做」来回应，这绝对不是正确的领导思维，身为管理者有责任对公司和团队所遭遇的难题找出解方。而如何找出解方呢？自然是要透过团队所有人的智慧来达成，不能仅凭一己偏颇之意。
3. 团队所有人都应该重视我是个领导者，尊重我的职位
其实不管是哪个职衔的管理者，重要的不是职衔名称本身，而是你自己是否有料丶值得别人尊重。别把「别忘了我才是你的主管」这种话挂在嘴边，多做一些实事，靠实力征服团队的心吧。
4. 如果你不能量化某些工作指标，你就无法管理
员工的红利丶奖金丶年终往往会和绩效有关，绩效就是量化工作的一项指标，以此证明该员工的「努力」，但是，却有更大一部分与工作相关的指标是无法被量化丶且更为关键的，比如，员工的忠诚度，甚至你也无法衡量员工在多大程度上想要做他们正在做的事情。Liz Ryan 认为，致力在量化指标上并不象徵你具备领导能力，因为这只是基於恐惧的表现。
5. 当你要用权让员工屈服於你时，不用犹豫
如果你这样做，其实就已经输了恐惧与信任的这场战役，一般员工并不会毫无来由地批评或反抗领导者，只有当他们对公司制度不满或当他们工作权益受到侵犯时才会提出质疑，很多人甚至连说都不会说，就直接辞职走人。从你用权力去镇压抗议声音的那一刻起，你就不是管理者了。
6. 工作就是越快越好
任何决策都需要反覆推敲，甚至要经过足够思考方能推行，所以，不是工作中的任一环节都是越快完成越好。有些管理者行使权力，草率地做出决定，而没有与团队做有效沟通，这反而会适得其反。
7. 好的管理者就是要「强硬」
一名优秀的管理者不一定需要「强硬」，不需要变得严厉苛薄，毕竟你不是在教孩子，而是在带领你的团队。
8. 好的管理者应该要「聘人慢，炒人快」
聘来的人一定於你有一定的信任度，在决定聘用他的同时，你也应该知道在未来要经营彼此的工作关系时，需要投入大量的时间丶精力，一名真正的领导者不会轻易炒掉员工，而是要懂得如何运用他们的能力，把他们放到对的位置。
9. 大部分的管理决策都只是基於「公事」，不是个人
「这不是基於我个人喜好，而是公事」，这句话可能常常从管理者的口中冒出，但往往任一决策都会有管理者的影子，常拿这句话说嘴的，只是证明他缺乏信心承担做决策的责任。
10. 工作上虽然是暴君，但仍可以在其他时候当个好人
如果你在员工心中已成为暴君，你就很难同时建立跟他们的好关系。管理者需要公平丶合理地对待员工，也需要懂得整合团队资源，光靠暴君统治是无法长久的。
转载自《经理人》
