幼教的危机与转机

企业、社会团体、幼教,有什么不一样?我个人觉得越来越像,人才真的不容易找,也很难留着人才。

我邀约大家一起来反思,如果经营幼稚园的目的不是赚钱,你们可以同意吗?我在企业界也说:经营企业的目的不是为了赚钱,赚钱的目的是让我们的企业可以继续存在。那,到底经营企业为了什么?

同样的,经营幼教的目的不是为了赚钱,赚钱的目的是为了让幼稚园继续存在。所以,追根究底,经营幼稚园的目的 ,你到底为了什么呢?如果我们找不到背后的价值的话,在风雨飘摇当中,我们很容易就被外在的境界拉着走。

钱,只是【影子】;幼儿园的【实体】在哪里呢?如果看不清楚实体,我们只会整天跟影子赛跑,拼命追影子,这样是很累的。想想看,园长们若没有办法想通的话,我们的老师怎么可能有热情呢?怎么可能有使命感呢?

 

幼教的危机与转机 2

 

现在幼稚园不再是碰到教学的问题,而是碰到管理和领导的问题,就如同企业管得不够严。我们为什么严不起来,因为我们内心的价值不见了,内心很多担心和害怕,我们怕老师因为严而走掉,所以恩威不能并济,我们怎样能当一个好的领导者呢?如何才可以把这份有意义的事业,带得更远呢?

这个时代,薪水不怕给,最怕给了没有自愿性地产出。员工,你给他薪水,他未必留得下来。与其给员工钱,不如多给他一份自信心、前景。员工其实不用管的,让他自己管自己。当他看到在幼教的未来,他就会自己完成自己。

 

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生命是无价的,但我们有活出生命真正的重量吗?当世界越乱的时候,如果我们不定位自己,你存在到底是为了什么?如果你不定位自己,请做好准备,别人就会为你定位。

从头到心,是全世界上最长的一条路,可是你愿意走吗?你愿意多认识自己吗?

所以,危机不在外面,真正的危机,是我们太多的【怕】、太多的【乱】,没有好好整理自己。幼教的存在,绝对不是赚钱。幼儿园是一个平台,活出我死亡的尊严和价值。我们要用【全貌】的角度看幼儿教育,而不是【局部】。一个人走很孤单,教育需要一群人走才行啊。我们一起来,让幼教越来越美好!

 

摘录自:《幼教倡导会系列1——幼教的危机与转机》
                正向生命教育中心总企划 陈登福老师 分享

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