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Monthly Archives: February 2019

主管装聋作哑太久,好员工也会跟着变烂: 一个故事看企业文化的影响力有多大

你待的公司是怎样的公司?是一家会提升你的竞争力的公司吗? 朋友任职的公司,对於偷懒跟偷机取巧的员工非常宽容,让他深感愤怒。这种公司文化将导致认真的人做到死,打混的人,身体健康丶心情很愉快。 我安慰他说,从另外一个角度来看,你可以在「仁厚」的公司安养天年,待到退休。...   Read More

信任、聆听,是最有力量的支持

被聆听、被赋予选择权并被允许犯错的孩子,内心是有力量的。他们敢于尝试和统盘对事情的看法,建立价值“相信自己有能力面对的正面。 我享受相和孩子促膝而谈的时光,那一刻总是感觉美好。 就像最近和老大各自躺在客厅的长沙发,他说我听,我说他听地徐徐聊了整个夜晚,听他统整自己的成长变化,分享寄宿生活的应变之道对同学的“爱恶”。对未来的期待与迷惑。这样的谈话不但让我看到孩子不在身边时的生活及他内心的想法。也近距接收这个世代少年的成长故事。...   Read More

小腿太细就是警讯,10秒测试肌力够不够?

最新医学研究发现,50岁以上,男生小腿围少於34公分丶女生少於32公分就可能是肌肉量不足,当心肌少症上身! 基隆长庚外科副教授江坤俊表示,测量肌少症需要专业仪器,不过,民众也可以用手指握自己的小腿肚测量,若是手指握不住,代表肌肉量足够;手指刚好握住,代表肌肉量适当;手指完全穿过,代表肌肉量不足。  ...   Read More

拿掉「外在优势」,我们还剩下什么?

前阵子Bryan写的一篇文章:没了名片,我们剩下什么?,这篇文章在网路上引起大家很大的共鸣,而这也让我想到一些故事可以讲。 还记得之前有个朋友曾经待过国安局,见面聊到时,因为我们都很好奇国安局究竟在做些什么,所以大家的聊天的焦点都集中在这个人身上,其实大家问的问题不外乎都是「哇,好酷喔,那你平常负责些什么样的工作?」丶「你需要帮忙挡子弹吗?」丶「你们会像FBI一样出特勤任务吗?」,诸如此类说营养又不是那么有营养的问题,哈哈,不过想当然耳,我这么朋友基於职业道德,他倒是没有讲太多关於他工作的细节,但大家对他在国安局工作这件事情印象深刻。 又有一次,我有个堂哥从美国回来,他是在美国的苹果公司上班,所以大家见到他之后大多是想问他苹果公司的一些状况,例如「执行长换人后有没有影响?」丶「跟你拿iPhone有没有比较便宜?」丶「贾柏斯怎样怎样…」,而我其实也因为对这些东西有些好奇,所以我也一起问了这些问题,聊的还算很愉快。...   Read More

想留住好人才?先弄清楚这9件事

我们常听到经理人抱怨他们手下最优秀的几名员工,投奔到组织的重要战斗力跑到敌人阵营效力,在怪罪员工出走的同时,其实管理者更应该思考,除了更高的薪水之外,这群优秀工作者离开的真正原因是什么? 如果你能仔细探究,说不定会发现这些优秀员工离开的原因,可能跟薪水没有太大关系,问题说不定是出在你的管理方法上,《创业家杂志》提出 9...   Read More

「人才在哪里?」老板不给舞台,诸葛亮也会变庸才!

做为企业领导人或部门团队的leader,经常会遇到一个困扰:「我该如何找到人才?」以及,「我该不该请不是人才的人离开?」 这是一个好问题,真的,因为牵涉到「人才」两字! 大家都说要用人唯才,但多数的企业领导者或部门主管,总是会有一个困惑:「为何人才都不在我公司或部门底下?」...   Read More

你的想法,决定你的人生!精选 5 部 TED 人气影片,充实大脑丶迎接更好的一年

拥有什麽态度,便造就怎样的人生。当我们面对挫折丶困局,能够从负面思考转念,就等於掌握成功的契机。 为你从 2018...   Read More

让对方感觉被重视!5 张图教你沟通的秘诀,任何人都想和你相处

法国哲学家伏尔泰曾说,「耳朵是通向心灵的路」。滔滔不绝丶能言善道的人,别人不见得乐意听他说话,但是懂得倾听的人,容易掌握他人的意见与想法,更能使对话有质量丶深度。当对方的观点总是被重视,自然喜欢和你相处,以下提供5个倾听的要诀:   要诀1:用开放的态度聆听...   Read More

坚持不只是努力而已,而是一种生活方式

大鸟柏德丶瑞奇特等传奇体育明星,都深具坚持的精神,即使在他们退休多年之后,仍停留在我们记忆里。商界和政治人物都该向他们学习。纽约市长彭博是前十大最受景仰商业人士之一,我问他最景仰他人的什么特质。他说适应力和生存,是赢家最关键的两项特质: 「我真正尊敬的商业领导者,能在变动的环境中持续坚持多年。贾伯斯所在的产业是日新月异的,他从一家公司到另一家,每次都能成功驾驭。 而他所在的产业,在产品上市之前就已经有竞争对手能够表现得比你好。最成功的人能看到未来,并不断改进自己。他们不会坐以待毙,知道该如何保持领先。」...   Read More

带团队从 0 走到 60 分,你需要好主管;但要从 60 到 90 分,你还需要这两种人才!

随着新创公司从草创阶段进入成长扩张期,原本将公司从 0 分带到...   Read More

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