逆思情理法则,创企业生命力

领导人怎能不懂如何有效“领导”人!

2018年,我国新政府人力资源部长古拉宣布,政府会在未来几年内逐步调高最低薪资幅度。如何转化日渐提高的人力成本成为企业经营的产值,这已是迫切思考的经营课题,因为人是公司的资产,亦是公司的负担,企业的「成在於人,败亦在人」!不过很吊诡的是,在企业经营的面貌里,来来去去的总是员工,唯有“老板”没来没去;该改变的是员工,还是老板及主管呢?在员工的来去中,最终谁最辛苦呢?

创办事业,希望这一生得利成功不白走,这不是身为老板主管想要的,而是上上下下人人想要的。但这需要认清「成功与成长」不会只有单一动力就会出现,催化市场、催化策略、催化组织力和领导力,进而融合成一,也就是开创“平衡”的领导素质,公司才能「胆大心细」在快车道上奔驰,让成长是必然的结果。

领导人要自问:自己在乎的是一时的成绩,还是持续的成长动能?若不把结果当目标,那您领导的企业真正的目标该是什么?

经营事业多年,成绩势必有起有落,若要形容您经营多年的心得,您会怎么形容呢?以下三种图象,您会选择哪一个?上山、扎营或是下山?今天做为一个企业领导者,已不能只谈做企业,更要谈“企业的生命力”;成绩、金钱与地位固然重要,若要持续的成长,最终的目的乃是要引发更多人对生命的参与与成长。

身为领导者,最忌错把结果当目标,让团队庸庸碌碌一生,大伙每天上班忙得只剩下工作而已。原本应征时看似伯乐的人才,最终还是离开,即使留下也只是完成工作的人力,无法成为领导者眼中共同开创的人财。

管人、用人、带人、导人,其实都在「情理法」的逆思结构中。

企业要如愿持续的上山(成长),须要尽早定义“平衡”的领导素质,方能将个体人财生命凝聚成一体,如果没有这一层凝合的关系,就成不了“人”的全心投入,哪来企业的庄严与成就。

面对未来激烈的变化,是时候让领导者要思践「想十年、计划五年、行动两年」的领导观了

 

撰文 / 正向生命教育中心总企划:陈登福

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