Monthly Archives: July 2017

20170703 异业互访交流学习

20170703 异业互访交流学习 活动 / 异业互访交流学习 日期 / 2017/07/03 分享 /...   Read More

有效赋权,建立部属责任感

《A+高效主管的12撇步》第一招 有效赋权 建立部属责任感 想想看,一个当您不在现场时仍能运作得很好的工作绩效,甚至更好的工作环境,这真是您期待的吗?或许您觉得不可能,或许您觉得短期可以,但长期下来还是觉得除非自己在当场监视控管,工作绩效才会执行得更好。但这种的管理方式,会带给您怎样的生活呢?想想看长期下来的发展会是怎样的面貌?对自己、对他人 、对组织、对未来? 试问您自己一个简单的问题:您比较想启发您的团队,让他们自主操作还是操控他们?或者:您比较想他们有机会成功,还是逼迫这样的成果产生?您相信吗?所有必要的成功因素,其实老早已经在您身上了。学会相信人们本已拥有卓越长才,只要你能释放出他们的潜力,那么他们就会将自己从未想过的水准表现出来。最重要的是,您会变成自己团队成功背后的启动之源。 今日大部分的领导者都被困在充满压力的日常琐事,几乎没有自己的生活可言。现代管理之父彼得×杜拉克(Peter Drucker):「许多我们所谓的管理,反而使人们的工作变得更加困难。」英国哲学家亚伦瓦兹(Alan Watts)则说:快乐的秘密在於一句古谚:「成为你自己」 。领导真的没有他法,只有真心的对人产生浓厚的“兴趣”(把人当人看),方能让人愿意真心的追随您。有效的赋权进而放手,不但是卓越主管要学习的重要能力,亦是优秀公司要想尽办法让旗下主管掌握的管理取向,否则不可能招揽更多人才愿意投身加入,凝聚成为高效的企业体。...   Read More

难走的 通常是上坡路

难走的 通常是上坡路 照片转载自网络 越艰难的,才是越向前的;越难走的,才是越向上的。 倘若我们一直行走得十分轻松, 那一定是在做平行运动,没有坡度,也就不会上升。 而如果走得毫不费力,甚至是不需要付出力气,那一定是被惯性推着下滑了, 降职、挂科、失败,将接踵而至。 人生是段漫长的征途,有人选择毫不费力甚至倒退的生活, 然后越来越穷困,越来越潦倒。...   Read More

你的问题VS我们的问题

你的问题VS我们的问题 撰文 / 正向同仁 – 崔勤凯 过去对於「表达自己」,都带有害怕的心态,有时候觉得说了又能怎麽样?说了反而变成自己是个负面的人,然後变成是非。。。。自己都会有很多很多的假设,所以也变成一种习惯,甚至是态度,沉默就好,遇到任何事情,都是沉默,如果压抑不住就发泄,变成更大的冲突。日复一日,心门不自觉的关起来。 最近上了一些课程,学习了如何勇於表达自己的感受,心想能这样表达,真的很好,人与人之间就可以减少隔阂与误会,因为过去都是沉默是金,对於处理一些问题,确实没什麽帮助。反正都已经学了,一鼓作气用用看。就这样开始,遇到任何事情丶任何人,都鼓吹「要勇於表达自己的感受」,也自我感觉良好。 今天早上在车上与同事聊天,他一面用早餐一面跟我聊,当我讲到一半,他突然问我要不要吃curry puff,我心想:「要我重复多少次啊,前一天不是才说我要减少吃有添加糖分的食物,希望可以健康一些吗,刚才下车买的时候,我也说了不要啊,干嘛一直问!」...   Read More

© 2015 Positive2U