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「例行性会议」反映了公司的管理素质!

会议其实就是团队运作的缩影,尤其是例行性会议,更加反映了团队的日常惯性,是骗不了人。

主管真正的职责

许多人都以为,主管的工作就是将公司高层的指示往下层传丶使唤部属帮他做事。这是错误的观念,主管真正的职责是必须想办法改善部属的工作习惯丶方法,甚至调整部属的工作内容,做更有效率的生产,提升团队产出的质与量。

让“中阶主管变强大”,管理才能更高效

作为企业高层管理者与基层管理者之间的沟通桥梁,中阶管理者的是撑起企业大厦的中流砥柱!他们直接影响着企业能否良性运转,创造更高的业绩,如何培养中阶管理人才,是现代每个企业都必须面临的重大课题。

只下指令的主管是组织灾难!高绩效领导者的 3 种「提问式」领导,你会了吗?

在带领团队这件事,你是习惯给出「指示」的领导人,还是偏向运用「提问」进行管理的领导人呢?负责组织领导力发展多年的经验告诉我,善於向部属提出问题的领导人,在促进团队合作与管理绩效的表现上,往往优於那些将重点放在提供部属解答的领导人。而关於这点,我想与你分享一个小故事。某年公司一位工作表现优异的同仁被晋升为带人主管,我记得晋升的理由有一项是这样的:「解决问题能力突出,能随时发想具建设性的建议,果断地给出解决步骤,并乐於与团队成员分享看法,完成专案目标。」当组织面临问题与困难,总是能够提出对策与想法,对於这样表现卓越的个人绩效贡献者,当然没有理由不给予人才肯定与拔擢。只是,美国企业高阶教练丶管理思想家马歇尔.葛史密斯(Marshall Goldsmith)说得中肯:「昨日经验的成功,不保证你明日也能以此成功。(What got you...   Read More

10 个管理迷思,你中了几个?

一个管理者的领导观念如果恰当,将使整个团队事半功倍,不过《Forbes》专栏作家 Liz Ryan 却指出,大部分管理者对「管理」的意义有着认知上的误区,对此,她举出...   Read More

主管必学的沟通能力

沟通能力不是抽象,它是可以学的,只要学会这几招,你也可以成为沟通高手。

有效赋权,建立部属责任感

《A+高效主管的12撇步》第一招 有效赋权 建立部属责任感想想看,一个当您不在现场时仍能运作得很好的工作绩效,甚至更好的工作环境,这真是您期待的吗?或许您觉得不可能,或许您觉得短期可以,但长期下来还是觉得除非自己在当场监视控管,工作绩效才会执行得更好。但这种的管理方式,会带给您怎样的生活呢?想想看长期下来的发展会是怎样的面貌?对自己、对他人 、对组织、对未来? 试问您自己一个简单的问题:您比较想启发您的团队,让他们自主操作还是操控他们?或者:您比较想他们有机会成功,还是逼迫这样的成果产生?您相信吗?所有必要的成功因素,其实老早已经在您身上了。学会相信人们本已拥有卓越长才,只要你能释放出他们的潜力,那么他们就会将自己从未想过的水准表现出来。最重要的是,您会变成自己团队成功背后的启动之源。今日大部分的领导者都被困在充满压力的日常琐事,几乎没有自己的生活可言。现代管理之父彼得×杜拉克(Peter...   Read More

12招 让您解决在管理上常见的问题

整天抱怨丶老爱八卦丶藉口一堆丶不服从指令丶生产力低落的员工……,每个主管迟早会遇上这些麻烦的问题。 别以为这些只是小毛病,问题会一点一滴拖累公司丶团队丶甚至主管自己的绩效。许多主管常常视而不见,希望这些麻烦会自动消失。但不去面对和处理,只会导致恶性循环,让员工的行为变得更糟。 当您的员工绩效低落,或是始终无法和他人合作,您有办法应付他们吗?光是期待他们改变,是不可能的。上上策,就是想出办法来处理丶协助他们。 《A+高效主管》为您整理了一般企业常遇到的管理问题,给您十二招管理法的绝技,让您更有效及长远地,改善管理问题...   Read More

【企管】高效能的带领,从《自主管理系统》的能力开始

【企管】高效能的带领,从《自主管理系统》的能力开始 《身为主管必要的关键技能1》~用一半的时间,做两倍的事掌握一套管理好自己的系统,同时打造效率好、协调佳的高效能团队。ESMS 正是为了打造弹性好、行动快、协调佳的团队而设计的关键技能。短片中的陈慧娴,是一间公司的行政&人事主管。一年前,她曾经出席这堂ESMS课程,回去公司后,她积极将这《自主管理系统》运用在工作和生活中,果然,为她带来了意想不到的收获,不只提高了主管的管理效能,也帮助她跳出不断“救火”的恶性循环。Source: Blogspot

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