启动心田种籽的能量

培育正向成长的领袖

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时代在经历激烈的变化。如今,企业需要员工多过员工需要企业,
愿意付出高薪也不一定会找到优秀的同仁加入共奋未来。
企业的经营成效在於长跑的持续力,首自於有多少的人才,愿意全力以赴成为企业的人财产值力(Human Capital Contribution)。

要提高人财产值力,就得提升经营策略的绩效。
纵观中小企业领导者碰到的苦恼,
1. 缺乏「创新策略」及「创新营运模式」;
2. 老板的脑子有策略,但却无法充分的表达,或是即使说了,
员工也未必理解,造成企业缺乏了策略的绩效力;
3. 在日常管理实践中,欠缺了因果关系结合的指标资讯,作为管理决策用途;
4. 长期忽视了人财产值的催化力,当责主管缺乏做决策的勇气,
害怕承担,以至错失策略发挥的时机与时效。

透过这一次的学习,与您一起:思考、体会 –
企业创新的经营模式 :6大 结构建立事业模式
企业营运的创新模式 :1动 3界面的营运实力
让员工成为当责急先锋:5大 做法建立催化力