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对於一家长年都注重方针规划的企业,
早已把公司的年度目标化为日复一日的作业行为了。
从起承到转合,方针管理的做法不可停留在上位的管理层,
而要透由目标

管理的手法,一层一层下放到组织最前线,
以便让每一位每一天在跨入公司的大门时,
内心是非常清楚自己该全力以赴的目标。
而这目标的重要性,绝对是与公司整体性的愿景历程碑,
是有系统性地紧紧扣在一起的。

年度方针规划的工作坊还是必要的,
它代表了公司全员共同负责的经营仪式,
让大家在透明化的机制下,
逐步建立全员当责的企业文化。

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