启动心田种籽的能量

培育正向成长的领袖

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想想看,一个当您不在现场时仍能运作得很好的工作绩效,
甚至更好的工作环境,这真是您期待的吗?

回想自己被赋予担当主管的苦与乐,是否与被您上司的信任有关?
对您信任最直接的呈现方式,就是好好的放手进而赋权给您。
换个立场,您的部属团队呢?
会否他们也同样期待透过您对他们的信任、放手与赋权的互动中,
对自己逐渐建立信心与能力,日后成为您最好的支柱?
他们成长了,您也轻松了。这是身为主管想要的境界吗?

领导真的没有他法,只有真心的对人产生浓厚的“兴趣”(把人当人看),
方能让人愿意真心的追随您。
有效的赋权进而放手,不但是卓越主管要学习的重要能力,
亦是优秀公司要想尽办法让旗下主管掌握的管理取向,
否则不可能招揽更多人才愿意投身加入,凝聚成为高效的企业体。