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想一想,在日常工作中,您和同事之间所建立的,
是【共识】的关系,还是【共事】呢?还是两者皆有?

企业最大的问题不在策略,
而是该如何有效的让各个层次或各领域人员,有效的执行所执定的策略。
“人人都支持,却没人要执行”,这是企业内最常见的毛病,为何?
结果为了要大家“服从”,跟随着新行动方案的增加,
度量是否明确执行的KPI也多了起来。
因此员工变得被动又怕事,於是谁的位阶高,谁就得主导一切,
最安全的方法,就是别去触探,保持低调,小心做事。

因此,主管不论对上与对下,在执行公司策略都扮演关键性的角色,
因此,赋权放手是必要的过程,带人带心除非掌握了如何透过有效沟通建立共识,
让团队同仁深深觉得自己有义务把“共有的事”做得更卓越,方为上策。