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2014年中小型企业成长研讨论坛 –《本心—没有说 出的改变力量》

2014年中小型企业成长研讨论坛 –《本心—没有说出的改变力量》

活动日期:2014年7月17日

撰稿者:杨玮菱

企业变革的活水源头

全世界最多的企业体为中小企业,我国也不例外。中小企业在我国占了96%。但是迈入

2014年,由于国家财政政策上的调整,中小型企业所面临的挑战比往年更多。然而,企

业要在环节的动荡中得以永续经营呢?

企业得以永续经营是因为处于不断地变革中;而变革的轴心是“永恒不变的经营理念

”。这份理念与价值源自于那些创业、守业、扩业的历程及那颗“本心”。

“本心”企业存在的意义,也是企业经营的理由,更是企业发展的“根”。企业领导人

如果可以找到自己企业的本心,并且去认识它、活用它,企业里没有做不到的改变。

 

觉醒才是真改变

这场论坛的缘起由陈登福老师来为大家解说。陈老师提及,企业里一直都存在着“大变

”和“小变”,这些变化都是企业经营中必有的经历。但是,企业在经营的过程中处在

什么阶段呢?老师用了登山来比喻企业的经营过程,领导人要去衡量目前企业是在“上

山”、 “扎营”抑或是 “下山”的阶段。

在不断变化的过程中,企业领导人要大量地和人员沟通,同时也要让人员大量的学习,

才能做出意识上的改变。而在学习的过程中,透过意识的改变进而引发人员的觉醒,那

才是真的改变。那也才是企业在变革的过程中不忘“本心”又能让企业在变革中成长。

实战分享,真实感动

此次论坛邀请了两位来自不同领域的嘉宾,在汇谈主持人王丽婷导师的带领下,一起分

享在企业变革的亲身经历。

魏得文先生,一家企业领导人,在兰卡威这个小岛从摆地摊到目前拥有12家专营店。得

文分享从当初草创期的没有定位到现在变革期的蜕变,整个过程中内心的挣扎、到后来

明白企业不止在赚钱,更能成就在这个企业里的每个不同生命。从当初的没有定位到现

在为公司立下愿景及经营方针,并下决心要帮助改善公司同仁的生活素质,同时也让同

仁们可以透过不同的产品及服务态度让公司的价值和文化得以传承下去。得文是在用实

际的经历与在场的每一位分享。台上短短的分享听似轻松,只有身在其中经历过了才能

明白当中的心情。汇谈主持人也在得文的分享之后邀请和他一起经历这一起重要的另一

半—俐频来做补充。一起回看走过的路,那份实践,那份感动也能感染在场的学员。

王国英小姐,专业经理人,在职场生涯里经历过不同大小企业的改革。国英成长过程建

立起来的生命观与价值观让她对事业有不同的诠释。在不同的大小企业工作过,也经历

了许多公司的改革,从基本职员到这些年当经理人这段历程,让她确切事业理念和人生

观必须是一致性的。几年前离开目前工作的公司,在几年后又选择回到这家公司上班的

原因是她看见公司提供了员工不同的平台让每个员工都可以圆梦,公司的愿景也可以和

自己的人生观扣在一起,也深刻地感受到有正确价值观的公司才能留住员工。因此,在

带领部属的过程中,国英更用心、更正面地去引导、激励他们,让他们也可以同样在工

作中找到人生的意义。

分享完之后,在主持人的带领下,现场的学员也和分享嘉宾有更多交流,彼此学习只为

了让自己的企业越走越好。

管理者的眼光决定组织的高度

此次论坛,有幸邀请到来自台湾的刘新雄老师。除了回馈两位嘉宾的分享之外,刘老师

以风趣幽默的方式以自己在职场上当管理者的经历、管理公司的经历及企业辅导的经历

来谈论组织有效变革的关键因素。

刘老师也提及管理最大的不公平就是用同样的标准去管理不同的人,所以企业的管理者

、领导者必须懂得衡量,并把组织的管理维持在平衡点上。同时,刘老师也分享了中小

企业必须具备的特质及中小企业营运失败的致命伤,企业变革的真相就在其中。

本心—企业变革的活水源头

总的来说,企业的变革都要回到企业的核心价值去,为企业设定愿景及里程碑。领导人

必须站在高位阶看事情,发现问题背后的问题,并且决策整个组织方向的改变。

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