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《逆思情理法则,创企业生命力》研讨会

《逆思情理法则,创企业生命力》研讨会

身为领导者的您,在乎的是一时的成绩,还是持续成长的动能?掌握这三大企业管理要点:情、理、法,也就掌握了企业发展的未来,打造有生命力的企业。

 3堂的【逆思情理法则,创企业生命力】研讨会

这是一场让您和核心团队建立同步思维的活动。这场研讨会设有作业,可帮助您和团队一起诊断企业目前状况,从中分析企业未来的10年方向。同时也将推动您去实行,为您的企业打造生命力。

 

 

《逆思情理法则,创企业生命力》研讨会 1

 

 

“人”是企业的资产,亦是企业的负担,【成在于人,败亦在人】。企业的经营成效在於长跑的持续力,首自於有多少的人才,愿意全力以赴成为企业的人财产值力(Human Capital Contribution)。

  • 逆向思考1——领导该有的特质与使命:领导力的关键15问
  • 逆向思考2——企业留财的深耕模式:3大层次做好职涯发展
  • 逆向思考3——人才产值该如何练就:找出失败原因对症下药

《逆思情理法则,创企业生命力》研讨会 2

 

 

 

纵观中小企业领导者碰到的苦恼,

第一,缺乏「创新策略」及「创新营运模式」;
第二,老板的脑子有策略,但却无法充分的表达,或是即使说了,员工也未必理解,造成企业缺乏了策略的绩效力;
第三,在日常管理实践中,欠缺了因果关系结合的指标资讯,作为管理决策用途;
第四,长期忽视了人财产值的催化力,当责主管缺乏做决策的勇气,害怕承担,以至错失策略发挥的时效。

  • 逆向思考4——企业创新的经营模式:6大结构建立新事业模式
  • 逆向思考5——企业营运的创新模式:1动3界面的营运实力
  • 逆向思考6——让员工成为当责急先锋:5大做法建立催化力

 

《逆思情理法则,创企业生命力》研讨会 3

 

 

 

一般企业想要激励员工的表现时,要不是提高绩效目标,就是加码奖励,却忽略了,员工表现不佳,可能是因为感觉不到工作的意义。另一种方式:用一个更高的真诚目的来凝聚组织,连结组织充满理想抱负的愿景价值,来让员工感受到他的成长,会如何让社群、顾客、公司、供应链变得不同,并从中赋予工作的意义。

  • 逆向思考7——相互激励的管理模式 :10大界面让管理到位
  • 逆向思考8——激励并留住潜力人才:5个问题问出工作意义
  • 逆向思考9——建立资源有效分配法:以共享凸显公司价值观

 主讲导师 -陈登福老师

陈登福老师

目前担任正向生命教育中心总企划兼组织修炼顾问师,带领一班志同道合的团队,有结构性与次第性的推动生命教育。

长期为企业机构的困境与突破,提供教育训练成长方案。他认为在迈入全新的e世纪,企业不能只以营利为目标,而要能彻底实现企业生命意义及人生目的。他相信除非组织有好的领导人,企业才可能成为世界繁荣幸福的推手。

 

 

《逆思情理法则,创企业生命力》研讨会

 

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