20170706 槟城《A+高效主管的12撇步系列9》建立职场共识共事的关系力

当企业面对状况时,企业团队必须把往外的力量转回关照内部的问题,
一不小心,内耗连连,
最可怕的是隐藏性的冲突让企业主管“以为”没有问题,
实际上内耗已经有如白蚁般开始在侵蚀企业往前跨步的成长力。
开会沟通是必要的,但开会讨论问题最常见的结果,
就是找出更多的问题,让疑虑变得更多。
主管不论对上与对下,在执行公司策略都扮演关键性的角色,
因此,赋权放手是必要的过程,
带人带心除非掌握了如何透过有效沟通建立共识,
让团队同仁深深觉得自己有义务把“共有的事”做得更卓越,
方为上策。



© 2015 Positive2U