撰文 / 崔勤凯... Read More
领导人怎能不懂如何有效“领导”人！ 2018年，我国新政府人力资源部长古拉宣布，政府会在未来几年内逐步调高最低薪资幅度。如何转化日渐提高的人力成本成为企业经营的产值，这已是迫切思考的经营课题，因为人是公司的资产，亦是公司的负担，企业的「成在於人，败亦在人」！不过很吊诡的是，在企业经营的面貌里，来来去去的总是员工，唯有“老板”没来没去；该改变的是员工，还是老板及主管呢？在员工的来去中，最终谁最辛苦呢？ 创办事业，希望这一生得利成功不白走，这不是身为老板主管想要的，而是上上下下人人想要的。但这需要认清「成功与成长」不会只有单一动力就会出现，催化市场、催化策略、催化组织力和领导力，进而融合成一，也就是开创“平衡”的领导素质，公司才能「胆大心细」在快车道上奔驰，让成长是必然的结果。... Read More
问题的出现，必须启动思考去想出解决的方法，并且实际的去执行，才能达到真正消除问题。这个过程中想出的解决方法丶执行中发觉各种现象的变化丶因而产生的因应做法等等，都是新的经验。这就是能力的增长。 有些人面对问题就闪避，或者「便宜行事」应付了事，或者「上有政策下有对策」的敷衍丶作假，更有找各种理由怪罪他人丶甚至反批政策不佳的行径。这些人自以为用上述招数便能应付问题，屡试不爽，久而久之便形成惯性。 虽然有时候上述做法能一时蒙混过关，但并不能够让问题消失；当问题持续的累积下去，总有一天会被问题压垮。或者一再的逃避，终究会逃无可逃，而陷入死胡同。而且因为过往只是把时间丶精力花在无用的闪躲与应付上，能力无所增长，最後见了棺材，掉泪为时已晚。... Read More
