知识馆

A+高效主管的12撇步系列

企业最大的成本不是硬体设备,更不是人事管销, 而是没有经过培训的员工! 企业最大的挑战不是外部威胁,更不是市场低迷, 而是内部组织问题与冲击!...   Read More

企业体质大诊断!如何防患未然?

人要重视健康管理与企业重视经营体质改善,其实是具有相同的意义。不管是谁,人都会受到“春、夏、秋、冬,生、老、病、死”八个字的制约,因此必须维持身、心、灵的平衡,重视营养、运动强身,才能时时保持健康、干劲十足。同样的,企业只有追求合理化,强化公司体质,才能获取最好的利润,永续经营,进而回馈社会,善尽企业对社会的责任。 如何才能永续经营?如何追求合理化?其实合理化的意义应该可以解释为不断地把公司不合理的状况调整为合理的最佳组合或结构的努力过程。因为企业的发展是希望好、还要更好,才能追求卓越,确保竞争优势,进而达到永续经营的目的。 因此,追求合理化是要突破现状,务实前进,不断改善,才能生生不息,永远在进步之中。不合理就是异常,意即不合标准、不合常轨,如不加改善,调整为合理、适当,必然会弊端丛生,形同浪费公司资源、呆材呆料,甚而劣币驱逐良币。最后公司一定会产生诸多冗员或者没有生产力的“费用人”(expense man),日积月累,一定会带来无穷的祸患。...   Read More

一位妈妈的真情告白

分享:正向共修成长班学员 黄珮宝 在孩子成长的路上,我们是不是也有这样的经历? 这位妈妈的反思,也同样值得各位父母省思。

沟通变多了,工作气氛也改善了

分享:A+高效主管 第六梯次毕业生  梁煖香 其实这12堂课,一整年下来,其实跟Agnes一样,也是很坚持。...   Read More

凝聚团队的力量,发挥1加1等于2.5的效果

分享:第四梯次结业生:Alvin Lim (获得最佳团队文化奖、优秀生) 很快,一课一课过去了,不知不觉中,我们三位看东西的想法不一样了。...   Read More

你是在「提问」还是「质问」

在生活与工作中的每个层面,我们常会使用问题来开启对话。尤其在办公室的人际关系,例如上级对下属的教导丶部门同事的交流丶跨部门的会议提案等沟通情境,几乎都围绕着发问来解决事情。可以说懂得在职场上运用好问题厘清现况,进而找出解决办法,是成为专业工作者丶优秀经理人不可或缺的能力。 然而,要问出一个好问题是需要刻意练习的。我们虽然在日常生活与工作中常提出问题,但因为问话的目的往往都是期望答案都必须正确与明确,这类的发问称为「质问」,而非真正的「提问」。举个例子,我们或许都对以下的问句不陌生: 质问的范例问句: 为什么做不到?...   Read More

主管必学的沟通能力

沟通能力不是抽象,它是可以学的,只要学会这几招,你也可以成为沟通高手。

从逆境中看见曙光

活动 / 协助受灾共修学员打扫家园 撰文...   Read More

协助受灾共修学员打扫家园

  2017年11月11日,适逢周末休息天,正向共修班学员与同仁一行7人前往大山脚,协助受灾的共修班学员打扫家园。   共修班学员丽丽:...   Read More

“电灯是谁发明的?”,一段爸爸与儿子的对话

“电灯是谁发明的?”,一段爸爸与儿子的对话,让人深思 照片转载自网站 小男孩问爸爸:“是不是做父亲的总比做儿子的知道得多?” 爸爸回答:“当然啦!”...   Read More

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