生命教育在企业

关于企业领导与管理、人才孵育心法与方法等之好文悦读

公司发生问题,主管可以这样做。。。

过度强调解决方法,而不愿探究问题根源,常见的结果便是急病乱投医,而非对症下药。对组织而言,提出问题和找出解决方法的能力,两者同等重要。 「不要告诉我问题,我要的是解决方法。」对多数员工来说,这是再熟悉不过的一句话;对许多主管而言,更是时常挂在嘴边的口头禅。翻遍管理教科书,这句话成了「管理黄金准则」之一。支持这种论点的人总是说,如此一来可不必要的减少抱怨丶增加授权丶鼓励员工向上管理。 确实,有些问题相对简单,在员工能力范围内便可轻易获得解决,只需要主管们点头。然而,现实环境并非如此单纯美好。 现今的组织与外在环境日趋复杂,并非所有问题都能快速找到解决方法。「员工虽然看到了问题,但缺乏必要的资讯,无法解决问题,」。许多问题牵涉到跨部门丶跨团队,需要不同背景的人,从不同观点与立场,讨论并协调可能的解方。...   Read More

A+高效主管的12撇步系列

企业最大的成本不是硬体设备,更不是人事管销, 而是没有经过培训的员工! 企业最大的挑战不是外部威胁,更不是市场低迷, 而是内部组织问题与冲击!...   Read More

企业体质大诊断!如何防患未然?

人要重视健康管理与企业重视经营体质改善,其实是具有相同的意义。不管是谁,人都会受到“春、夏、秋、冬,生、老、病、死”八个字的制约,因此必须维持身、心、灵的平衡,重视营养、运动强身,才能时时保持健康、干劲十足。同样的,企业只有追求合理化,强化公司体质,才能获取最好的利润,永续经营,进而回馈社会,善尽企业对社会的责任。 如何才能永续经营?如何追求合理化?其实合理化的意义应该可以解释为不断地把公司不合理的状况调整为合理的最佳组合或结构的努力过程。因为企业的发展是希望好、还要更好,才能追求卓越,确保竞争优势,进而达到永续经营的目的。 因此,追求合理化是要突破现状,务实前进,不断改善,才能生生不息,永远在进步之中。不合理就是异常,意即不合标准、不合常轨,如不加改善,调整为合理、适当,必然会弊端丛生,形同浪费公司资源、呆材呆料,甚而劣币驱逐良币。最后公司一定会产生诸多冗员或者没有生产力的“费用人”(expense man),日积月累,一定会带来无穷的祸患。...   Read More

你是在「提问」还是「质问」

在生活与工作中的每个层面,我们常会使用问题来开启对话。尤其在办公室的人际关系,例如上级对下属的教导丶部门同事的交流丶跨部门的会议提案等沟通情境,几乎都围绕着发问来解决事情。可以说懂得在职场上运用好问题厘清现况,进而找出解决办法,是成为专业工作者丶优秀经理人不可或缺的能力。 然而,要问出一个好问题是需要刻意练习的。我们虽然在日常生活与工作中常提出问题,但因为问话的目的往往都是期望答案都必须正确与明确,这类的发问称为「质问」,而非真正的「提问」。举个例子,我们或许都对以下的问句不陌生: 质问的范例问句: 为什么做不到?...   Read More

主管必学的沟通能力

沟通能力不是抽象,它是可以学的,只要学会这几招,你也可以成为沟通高手。

【A+高效主管】,课程到底是怎么上呢?

【A+高效主管】,课程到底是怎么上呢? 【A+高效主管的12撇步】系列,是维持一年的课程。 每个月,有一堂的正课和一堂的课后课。 一年下来,您就会上了12堂正课...   Read More

20170703 异业互访交流学习

20170703 异业互访交流学习 活动 /...   Read More

有效赋权,建立部属责任感

《A+高效主管的12撇步》第一招 有效赋权 建立部属责任感 想想看,一个当您不在现场时仍能运作得很好的工作绩效,甚至更好的工作环境,这真是您期待的吗?或许您觉得不可能,或许您觉得短期可以,但长期下来还是觉得除非自己在当场监视控管,工作绩效才会执行得更好。但这种的管理方式,会带给您怎样的生活呢?想想看长期下来的发展会是怎样的面貌?对自己、对他人...   Read More

12招 让您解决在管理上常见的问题

整天抱怨丶老爱八卦丶藉口一堆丶不服从指令丶生产力低落的员工……,每个主管迟早会遇上这些麻烦的问题。 别以为这些只是小毛病,问题会一点一滴拖累公司丶团队丶甚至主管自己的绩效。许多主管常常视而不见,希望这些麻烦会自动消失。但不去面对和处理,只会导致恶性循环,让员工的行为变得更糟。 当您的员工绩效低落,或是始终无法和他人合作,您有办法应付他们吗?光是期待他们改变,是不可能的。上上策,就是想出办法来处理丶协助他们。 《A+高效主管》为您整理了一般企业常遇到的管理问题,给您十二招管理法的绝技,让您更有效及长远地,改善管理问题...   Read More

成功离不开五种好习惯

成功离不开五种好习惯 一:保持热情,只有热情,你才有动力,才能感染自己和其他人。 二:做事专注,抓准一个点,然后像一颗钉子一样钻下去,做深做透。 三:执行力,不仅知道,更要做到。...   Read More

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