生命教育在企业

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你是「只说不教」的主管吗?

做为主管,有其职责要达到的任务目标。因此,要求部属去做丶去达成,是基本的动作。但是,我们会看到有些习惯「当官」的主管,只是「说」丶只是「要求」,但很少去「教导」部属,如何做才会成功有效的做出来。 主管之所以为主管,就是「应该」他的能力比部属强,经验比部属丰富。所以, 主管在职责上不但要做为部属的「弱项补位」,更是要运用自己的能力与经验,想出有效的方法来「教导部属」。 这样不但事情可以做成,部属能力也会增强,一次次的提升部属,自然就形成「强将手下无弱兵」;而主管的部门绩效,也就会在「强将强兵」下领先群伦。...   Read More

「喜欢用自己人」背後潜藏的黑洞

主管「喜欢用自己人」,似乎是很合理的现象!因为熟识了解丶有默契…等有很多的理由,都是支持这个作法的合理性。   「喜欢用自己人」也被延伸到不认识丶不熟悉的人。即便这人不是自己原先就熟识了解的也没关系,只要是自己找来的人丶自己面谈进来的人,就会被列为「自己人」;相对的也会排斥不是自己面试进来的人,或是从别部门调进来的人。这种行为背後所潜藏的心态,甚至「企图」,就很值得探讨。  ...   Read More

与其说之以理,不如动之以情!主管要会的 3 个「暗黑沟通」法

多数主管都希望团队气氛和谐,所以常「以和为贵」,就算部属犯错,也不敢直接责备,这样反而容易让团队松散丶没有斗志。 日本顶尖 Globis 商学院教授木村尚敬在《暗黑技术》一书表示,管理或沟通就像「硬币」有正反两面,需要和气的说理方法,但『暗黑』的技术也不可或缺。暗黑的意思是,可以巧妙利用人性丶动之以情丶或在无形中影响他人的技术。...   Read More

送给主管的一句话:被讨厌没关系,得到尊敬就够了

你无法同时兼顾平易亲近跟受人尊敬 虽说只是小小的决策,但只要改变现状,就会发生对一方有利,但对另一方不利的情况。因此,身为组织的领导人,根本就不可能受到公司全体上下的爱戴。想让大家都开心丶讨好每个人的人,无法成为未来领袖。 然而,一直以来都是寻求全体成员的共识,采取由下而上决定事物的人,擅长听取所有人的意见,然後从中找到折衷点,是最能受到大家喜爱的决策方式。但习惯在大家面前当好人,喜欢受人喜爱的人,很难做出突然与某人为敌的决断。如果无法做到即便被讨厌,也能坚持立场丶正言厉色的话,就会变成看大家的脸色做事,最後让问题延宕。 主管和部属之间的距离拿捏非常重要。作家盐野七生在《罗马人的故事》当中提到,亲近感跟敬意无法兼顾;因为受部属喜爱,跟受到敬畏是不一样的。如果双方距离太近,虽然表示彼此相当亲近,但会失去紧张感,就无法在关键时刻严厉斥责。虽说如此,若双方距离太远,便无法建立信任关系,让部属成为自己的左右手。...   Read More

没空改变,其实就代表着--「你没有目标」

对工作不满意也不讨厌,只知道「不想这样过一辈子」──你是否也有类似困惑,却找不到扭转现况的施力点?事实上,只要善用自己的强项找出「正向循环」,翻身绝不是问题! 你对现状满意吗?从事不喜欢的工作,多数人可能摸摸鼻子心想:就撑下去吧;即使想提升自己丶寻求更好的机会,但是找不到时间进修丶下不了决定,最终驻足不前,充满「人生没有其他可能性」的危机感。 日本知名广播节目制作人清水克彦认为,这种困境绝对是可以扭转的。在新书《不满意也不讨厌的工作,我该怎麽办?》里,他分享自己从不愉快的现实里成功翻身的经验法则──设定目标,让自己成为活用知识丶人脉和专业的「循环人」,人人都可以从不满意的现状改写职涯! 清水克彦40岁时,原本在广播公司担任采访记者和节目制作,突然被调到不熟悉也不喜欢的单位,他反而将此视为契机:「与其抱怨,不如趁机做自己想做的事吧!」往後8年,他兼顾工作与家庭,重新描绘人生下半场的目标,实现出版畅销书丶到大学任教的梦想,最後也成功调回自己喜欢的单位。...   Read More

改变,是一种经验,是一种能力

改变,是一种不舒服,甚而是一种痛苦。 通常寻求改变的原因,一是为了自我提升与超越;一是不改变将无法突破,终将面临停滞甚至被淘汰。所以,改变的理由与效益,在理性层面上是很容易理解的。 然而,改变必须抛弃既有的丶非常习惯丶十分顺手的做法或习性,重新接受新的做法,从头学习与适应起。尤其学习需要耗费精力,一开始会相当不习惯与不舒服,甚至初期的品质效率必然不佳,令人心生气馁,甚至自我怀疑改变的必要性。因此,人在感觉层面上是排拒改变的。 多数人便是因为心理层面的企求安逸丶疏於自律丶企图心与危机感不足等因素,陷入「明知而不行」。他们会自我说服「改变是没有必要的」,甚至积极寻找一些似是而非的反面理由,自我洗脑「改变是不对的」,而能心安理得的去对抗不改变的压力。...   Read More

「做出成果来,过程怎样都没关系……」

有些人在管理部门时,会误学一个说法:「只问结果,不问过程」;理由是尊重个人与个人能力发挥,只用结果的达成来评核。 这种说法看似不错,但是往往得到的潜藏後遗症却是: 用错误的方法丶无效率的方法丶或浪费钱的作法,做出结果。 用不择手段丶作假的方式,做出结果。...   Read More

身为主管,事情却多到没时间管员工?

领导者与团队成员差在哪?领导者该成为什麽样的人,对组织丶团队才是好的? 懂得「放手」才是领导者 在工作的世界中成为领导者的人,大多数都曾是优秀的选手(团队成员)。另一方面,在实务层面一路累积实际成果的人,很难摆脱「自己动手做更快」的思考方式。 如果只挑出在眼前的一项作业把事情做完就行了,那的确有时候自己做会更快。可是,当负责为团队整体思考的领导者自己动手处理个别作业,会把大部分的时间与集中力消耗在那件事上。俗话说见树不见林,如果不努力对作业放手并从更综观大局的角度来看事物,便无法达成处理团队的日常业务丶达成目标。...   Read More

你有「Monday Blue」吗?

用错心态工作,再努力也只能原地踏步 星期天的晚上,你的星期一忧郁症提早来到。稍微分析一下这种浑身无力丶沮丧烦闷,原因无疑指向「明天又要上班了」。 为什麽上班会让人如此忧虑?许多人也许会说:「我明明就很卖力工作,却总是达不到业绩要求,无法获得老板的赏识。」「每天忙得疲累不堪,眼前总还是有一堆做不完的事情在等着我⋯⋯」总而言之,对广大的上班族来说,工作基本上是痛苦的丶不快乐的。 日本商管畅销作家小宫一庆认为,这正是许多人无法成功的症结原因。因为唯有抱着愉快的心情工作,才能拥有充沛的动力提升业绩,在精神与经济上获得富足与成就感後,继续快乐地面对下一件工作。如此良性循环,正是一步步迈向成功的方法。...   Read More

领导者必备的4个特质

近年来新创公司如雨后春笋冒出头,但真的能存活下来的有几间?如何才能成功?在辅导超过400家的新创业与中小型的经验里,发现公司无法成功的问题很多,但其中最主要的问题来自于领导人。 【领导人】为最主要关键,影响能否成功的一半因素,甚至超过一半以上,为成功的主要核心,而在接触成功的新创公司经验中,发现其领导人都具有这四项特通点: 具有责任心 有决策能力...   Read More

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