生命教育在企业

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这样带人,让部属尊敬你

叫人办事,怎麽比自己做还累?骂也骂不听,叫也叫不动,低声下气更是没用!其实,你只需要几个「聪明脑」没想到的「笨技巧」,就能把绊脚的废柴,变成上手的人才! 当员工不再一个命令,一个动作;稍微不开心,就闹脾气不工作! 身为主管的你,该怎麽办才好呢?没有人天生就晓得该如何当主管,但有些眉角你一定要知道: ●沟通力量大!变成部下的「麻吉」,再累他也会挺你...   Read More

如果不懂变通,那和咸鱼有什么分别?

这是一个真实的故事。 一家有着百年历史的家具制造商计划拓展零售业务,公司管理层认为要想做零售必须缩短从客户下单到将产品送达客户的时间周期。当时的标准周期是12至14周,他们想把时间缩短至4到7周。为此,公司组织了一批“先锋团队”奋战生产一线,限期30天内找到有效方法缩短周期。这个团队由两名生产工程师、一名锯床操作员、一名组装工和一名成品车间代表组成,均是各自领域的专家。 刚开始,团队成员沿着流水线进行观察,他们注意到大部分正在生产的家具上都系有一条红带子,过去他们从未留意过。一位公司高级副总裁解释到:“系有红带子说明家具需要修补,我们会在检查站将其留下并放置在次货库进行修补,然后重新投入生产。”由于几乎每件家具上都有红带子,团队成员疑惑这是不是组装线出现的重大失误。但得到的答复却是——“不,这是常有的事。” “50多年以来,我们一直都是这样做的,这已经是我们的一个惯例了”,公司高管如是说,“至于为什么会有什么多红带子,具体原因我也不清楚”。...   Read More

主管必看:教出部属的抗压力

抗压进阶篇,别犯下管理错误! 状况1 当你发现员工没有斗志,绩效与压力值皆偏低时,你该怎麽办? 你可能的反应是:「这麽没用的员工,乾脆叫他走算了!」...   Read More

九型性格在企业管理与沟通中的价值

未来的竞争是人才的竞争,如何辨识人才并有效的运用人才是企业制胜的关键。 「九型性格学」(Enneagram)是一个有2000多年历史的古老学问,也是一个易学易懂易用的管理工具,它让你通晓人的性格,了解不同性格人的内在价值观;知晓怎样突破性格局限,越过事业高原。世界500强公司的经理人均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,从而大大提高工作绩效和生产力。   1.根据个性特点,做好职业定位...   Read More

公司发生问题,主管可以这样做。。。

过度强调解决方法,而不愿探究问题根源,常见的结果便是急病乱投医,而非对症下药。对组织而言,提出问题和找出解决方法的能力,两者同等重要。 「不要告诉我问题,我要的是解决方法。」对多数员工来说,这是再熟悉不过的一句话;对许多主管而言,更是时常挂在嘴边的口头禅。翻遍管理教科书,这句话成了「管理黄金准则」之一。支持这种论点的人总是说,如此一来可不必要的减少抱怨丶增加授权丶鼓励员工向上管理。 确实,有些问题相对简单,在员工能力范围内便可轻易获得解决,只需要主管们点头。然而,现实环境并非如此单纯美好。 现今的组织与外在环境日趋复杂,并非所有问题都能快速找到解决方法。「员工虽然看到了问题,但缺乏必要的资讯,无法解决问题,」。许多问题牵涉到跨部门丶跨团队,需要不同背景的人,从不同观点与立场,讨论并协调可能的解方。...   Read More

2018 全年公开课程

2018 全年公开课程 月份 日期...   Read More

A+高效主管的12撇步系列

企业最大的成本不是硬体设备,更不是人事管销, 而是没有经过培训的员工! 企业最大的挑战不是外部威胁,更不是市场低迷, 而是内部组织问题与冲击!...   Read More

企业体质大诊断!如何防患未然?

人要重视健康管理与企业重视经营体质改善,其实是具有相同的意义。不管是谁,人都会受到“春、夏、秋、冬,生、老、病、死”八个字的制约,因此必须维持身、心、灵的平衡,重视营养、运动强身,才能时时保持健康、干劲十足。同样的,企业只有追求合理化,强化公司体质,才能获取最好的利润,永续经营,进而回馈社会,善尽企业对社会的责任。 如何才能永续经营?如何追求合理化?其实合理化的意义应该可以解释为不断地把公司不合理的状况调整为合理的最佳组合或结构的努力过程。因为企业的发展是希望好、还要更好,才能追求卓越,确保竞争优势,进而达到永续经营的目的。 因此,追求合理化是要突破现状,务实前进,不断改善,才能生生不息,永远在进步之中。不合理就是异常,意即不合标准、不合常轨,如不加改善,调整为合理、适当,必然会弊端丛生,形同浪费公司资源、呆材呆料,甚而劣币驱逐良币。最后公司一定会产生诸多冗员或者没有生产力的“费用人”(expense man),日积月累,一定会带来无穷的祸患。...   Read More

你是在「提问」还是「质问」

在生活与工作中的每个层面,我们常会使用问题来开启对话。尤其在办公室的人际关系,例如上级对下属的教导丶部门同事的交流丶跨部门的会议提案等沟通情境,几乎都围绕着发问来解决事情。可以说懂得在职场上运用好问题厘清现况,进而找出解决办法,是成为专业工作者丶优秀经理人不可或缺的能力。 然而,要问出一个好问题是需要刻意练习的。我们虽然在日常生活与工作中常提出问题,但因为问话的目的往往都是期望答案都必须正确与明确,这类的发问称为「质问」,而非真正的「提问」。举个例子,我们或许都对以下的问句不陌生: 质问的范例问句: 为什么做不到?...   Read More

主管必学的沟通能力

沟通能力不是抽象,它是可以学的,只要学会这几招,你也可以成为沟通高手。

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