生命教育在企业

关于企业领导与管理、人才孵育心法与方法等之好文悦读

「做出成果来,过程怎样都没关系……」

有些人在管理部门时,会误学一个说法:「只问结果,不问过程」;理由是尊重个人与个人能力发挥,只用结果的达成来评核。 这种说法看似不错,但是往往得到的潜藏後遗症却是: 用错误的方法丶无效率的方法丶或浪费钱的作法,做出结果。 用不择手段丶作假的方式,做出结果。...   Read More

身为主管,事情却多到没时间管员工?

领导者与团队成员差在哪?领导者该成为什麽样的人,对组织丶团队才是好的? 懂得「放手」才是领导者 在工作的世界中成为领导者的人,大多数都曾是优秀的选手(团队成员)。另一方面,在实务层面一路累积实际成果的人,很难摆脱「自己动手做更快」的思考方式。 如果只挑出在眼前的一项作业把事情做完就行了,那的确有时候自己做会更快。可是,当负责为团队整体思考的领导者自己动手处理个别作业,会把大部分的时间与集中力消耗在那件事上。俗话说见树不见林,如果不努力对作业放手并从更综观大局的角度来看事物,便无法达成处理团队的日常业务丶达成目标。...   Read More

你有「Monday Blue」吗?

用错心态工作,再努力也只能原地踏步 星期天的晚上,你的星期一忧郁症提早来到。稍微分析一下这种浑身无力丶沮丧烦闷,原因无疑指向「明天又要上班了」。 为什麽上班会让人如此忧虑?许多人也许会说:「我明明就很卖力工作,却总是达不到业绩要求,无法获得老板的赏识。」「每天忙得疲累不堪,眼前总还是有一堆做不完的事情在等着我⋯⋯」总而言之,对广大的上班族来说,工作基本上是痛苦的丶不快乐的。 日本商管畅销作家小宫一庆认为,这正是许多人无法成功的症结原因。因为唯有抱着愉快的心情工作,才能拥有充沛的动力提升业绩,在精神与经济上获得富足与成就感後,继续快乐地面对下一件工作。如此良性循环,正是一步步迈向成功的方法。...   Read More

领导者必备的4个特质

近年来新创公司如雨后春笋冒出头,但真的能存活下来的有几间?如何才能成功?在辅导超过400家的新创业与中小型的经验里,发现公司无法成功的问题很多,但其中最主要的问题来自于领导人。 【领导人】为最主要关键,影响能否成功的一半因素,甚至超过一半以上,为成功的主要核心,而在接触成功的新创公司经验中,发现其领导人都具有这四项特通点: 具有责任心 有决策能力...   Read More

不生气不代表个性好

大家越来越重视情绪管理(EQ),以为愤怒属於负面情绪,应该避免,一旦感到愤怒,就会倾向选择否认或压抑,却不知道愤怒有两种。 KK在一家超商做时薪人员,上个月离职,昨天领到薪水,被扣1,025元,理由是他在结帐时,多给客人钱,所以老板把它扣回来。 KK很生气,因为这家超商没帮他保劳健保,而且说好做八小时,常常工作做不完,多做两小时,从未跟老板领加班费,加起来是1,025元的好几倍,为什麽老板要跟他斤斤计较这区区金额,太刻薄了! KK上网查过,短少的找钱不能从员工的薪水扣除,必须由老板自行吸收,所以老板违法,他想去告发老板,问我好不好?...   Read More

「能者多劳」,还是「能者过劳」?让人放心的属下就那几个,主管该怎么办?

一类问题是员工视角:「主管总有本事让能者从多劳,变成失能丶过劳」,另一类则是主管视角:「主管难为,工作交给能力差得出包丶交给能力好的安心,但长久下来却压垮优秀员工,真是两难」。 这让我想起两次印象最为深刻的「当事人」心声: 案主一:多劳的能者,受得责难愈多 主管希望我多做丶多承担时,就说「能者多劳」,叫我体谅能力差的同仁丶要有大格局丶大包容,同事要凹我的时候,也都说「能者多劳丶还好有你」,但出了错丶做不来了,被修理的总是我。就算做得好丶担得多,年终发考核奖金时,主管却说他得考虑团队和谐,大家尽量公平丶均等分配,要我不要破坏了团结,也没看到半个同事跳出来帮我争取。太荒谬了,话都他们讲就好了啊!...   Read More

三文治主管好难受!怎样沟通,才能同时满足老板与部属?

上有上司丶下有部属的三文治主管而言,除了带领团队丶让员工都能全心投入之外,真正的挑战是如何有效的跟老板沟通丶达成共识。因为上司的质疑或挑战,往往会让三文治主管乱了阵脚。 举例来说,有一位负责成立新研发单位的卡内基学员就是三文治主管,曾跟我分享他之前的老板聪明绝顶,但说话既直接又跳跃,大家经常没办法立刻听懂他的意思,却马上得面对他不耐烦的表情与反应。 这位主管的新单位刚成立不久,就发生了一些状况,所以想向老板争取更多资源,以利继续发展他们的团队。当他报告需求後,老板只冷冷地问:「你这个单位可以不要吗?」他听到老板这么问,顿时脑袋轰的一声,当下只想到这个回应:「老板,这样不太好吧……」 老板却追问:「为什么?」他心想头洗一半却突然中途喊停,怎麽善後啊?他急忙解释不能中止的理由,但老板还是坚持考虑要终止新单位。...   Read More

10 个管理迷思,你中了几个?

一个管理者的领导观念如果恰当,将使整个团队事半功倍,不过《Forbes》专栏作家 Liz Ryan 却指出,大部分管理者对「管理」的意义有着认知上的误区,对此,她举出...   Read More

「让更高的目标驱动你,而不是周围的掌声」回顾苹果执行长Tim Cook毕业致词5大金句

苹果执行长近日重返母校杜克大学发表毕业演说,谈及气候丶枪枝丶性骚,以及科技导致个资外泄的议题,同时他也勉励毕业生要拒绝现状,对於一切「无所畏惧」。 苹果执行长库克(Tim Cook)1988年取得杜克大学(Duke University)福库商学院的工商管理硕士学位,事隔30年,他重返母校发表毕业演说。...   Read More

你是「好主管」还是「好人」?

前阵子跟同事吃饭,席间他问了我一个问题:「什麽样的人才称得上一个好主管?」我没有直接回答他这个问题,我反问他:「你觉得呢?」 他说:「对团队成员很好,愿意接受成员的建议,能帮同仁争取应有的福利,时常举办各式各样的活动,当然最重要的还要常常请客,哈哈。」 我:「依你这样描述,他应该是一个很好的好人。」 他:「对啊,如果可以碰到这样的主管真的太棒了,好希望我有这样的主管。」...   Read More

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