生命教育在企业

关于企业领导与管理、人才孵育心法与方法等之好文悦读

对时间观念的认识与导正

职涯发展的四大关键

工作不是蒙着头做完就好,忙碌之馀, 得时时刻刻提醒自己工作的价值 奥美全球首席人才长费思桐提醒所有的职场工作者 每年至少要问自己以下四个问题,来自我检视职涯的健康检查...   Read More

找一个薪水很高的工作,快乐就会敲门吗?让内心更充实丶幸福的必修课

你想要的到底是什麽?每个人都想要财富自由,每个人都有想要追求的梦想,但你有想过,你想要这些事的背後原因吗? 「当然是自由丶随心所欲啊,这还用说吗?」我了解,但如果你有了财富自由,你想做的事到底是什麽? 今天我会分享 3...   Read More

你未来想成为怎样的人?给找不到职涯目标丶对将来没想法的你

「请设定你的职涯终点。」 最近似乎有愈来愈多的公司会透过活动或制度,促进员工主动思考职涯规划。各位工作的地方,是否也会举办「职涯规画讲座」,或是必须定期跟上司进行「职涯面谈」呢? 这种时候,公司(人事部)或上司通常会说:「请你想一想 5...   Read More

你是「只说不教」的主管吗?

做为主管,有其职责要达到的任务目标。因此,要求部属去做丶去达成,是基本的动作。但是,我们会看到有些习惯「当官」的主管,只是「说」丶只是「要求」,但很少去「教导」部属,如何做才会成功有效的做出来。 主管之所以为主管,就是「应该」他的能力比部属强,经验比部属丰富。所以, 主管在职责上不但要做为部属的「弱项补位」,更是要运用自己的能力与经验,想出有效的方法来「教导部属」。 这样不但事情可以做成,部属能力也会增强,一次次的提升部属,自然就形成「强将手下无弱兵」;而主管的部门绩效,也就会在「强将强兵」下领先群伦。...   Read More

「喜欢用自己人」背後潜藏的黑洞

主管「喜欢用自己人」,似乎是很合理的现象!因为熟识了解丶有默契…等有很多的理由,都是支持这个作法的合理性。   「喜欢用自己人」也被延伸到不认识丶不熟悉的人。即便这人不是自己原先就熟识了解的也没关系,只要是自己找来的人丶自己面谈进来的人,就会被列为「自己人」;相对的也会排斥不是自己面试进来的人,或是从别部门调进来的人。这种行为背後所潜藏的心态,甚至「企图」,就很值得探讨。  ...   Read More

与其说之以理,不如动之以情!主管要会的 3 个「暗黑沟通」法

多数主管都希望团队气氛和谐,所以常「以和为贵」,就算部属犯错,也不敢直接责备,这样反而容易让团队松散丶没有斗志。 日本顶尖 Globis 商学院教授木村尚敬在《暗黑技术》一书表示,管理或沟通就像「硬币」有正反两面,需要和气的说理方法,但『暗黑』的技术也不可或缺。暗黑的意思是,可以巧妙利用人性丶动之以情丶或在无形中影响他人的技术。...   Read More

送给主管的一句话:被讨厌没关系,得到尊敬就够了

你无法同时兼顾平易亲近跟受人尊敬 虽说只是小小的决策,但只要改变现状,就会发生对一方有利,但对另一方不利的情况。因此,身为组织的领导人,根本就不可能受到公司全体上下的爱戴。想让大家都开心丶讨好每个人的人,无法成为未来领袖。 然而,一直以来都是寻求全体成员的共识,采取由下而上决定事物的人,擅长听取所有人的意见,然後从中找到折衷点,是最能受到大家喜爱的决策方式。但习惯在大家面前当好人,喜欢受人喜爱的人,很难做出突然与某人为敌的决断。如果无法做到即便被讨厌,也能坚持立场丶正言厉色的话,就会变成看大家的脸色做事,最後让问题延宕。 主管和部属之间的距离拿捏非常重要。作家盐野七生在《罗马人的故事》当中提到,亲近感跟敬意无法兼顾;因为受部属喜爱,跟受到敬畏是不一样的。如果双方距离太近,虽然表示彼此相当亲近,但会失去紧张感,就无法在关键时刻严厉斥责。虽说如此,若双方距离太远,便无法建立信任关系,让部属成为自己的左右手。...   Read More

没空改变,其实就代表着--「你没有目标」

对工作不满意也不讨厌,只知道「不想这样过一辈子」──你是否也有类似困惑,却找不到扭转现况的施力点?事实上,只要善用自己的强项找出「正向循环」,翻身绝不是问题! 你对现状满意吗?从事不喜欢的工作,多数人可能摸摸鼻子心想:就撑下去吧;即使想提升自己丶寻求更好的机会,但是找不到时间进修丶下不了决定,最终驻足不前,充满「人生没有其他可能性」的危机感。 日本知名广播节目制作人清水克彦认为,这种困境绝对是可以扭转的。在新书《不满意也不讨厌的工作,我该怎麽办?》里,他分享自己从不愉快的现实里成功翻身的经验法则──设定目标,让自己成为活用知识丶人脉和专业的「循环人」,人人都可以从不满意的现状改写职涯! 清水克彦40岁时,原本在广播公司担任采访记者和节目制作,突然被调到不熟悉也不喜欢的单位,他反而将此视为契机:「与其抱怨,不如趁机做自己想做的事吧!」往後8年,他兼顾工作与家庭,重新描绘人生下半场的目标,实现出版畅销书丶到大学任教的梦想,最後也成功调回自己喜欢的单位。...   Read More

改变,是一种经验,是一种能力

改变,是一种不舒服,甚而是一种痛苦。 通常寻求改变的原因,一是为了自我提升与超越;一是不改变将无法突破,终将面临停滞甚至被淘汰。所以,改变的理由与效益,在理性层面上是很容易理解的。 然而,改变必须抛弃既有的丶非常习惯丶十分顺手的做法或习性,重新接受新的做法,从头学习与适应起。尤其学习需要耗费精力,一开始会相当不习惯与不舒服,甚至初期的品质效率必然不佳,令人心生气馁,甚至自我怀疑改变的必要性。因此,人在感觉层面上是排拒改变的。 多数人便是因为心理层面的企求安逸丶疏於自律丶企图心与危机感不足等因素,陷入「明知而不行」。他们会自我说服「改变是没有必要的」,甚至积极寻找一些似是而非的反面理由,自我洗脑「改变是不对的」,而能心安理得的去对抗不改变的压力。...   Read More

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