生命教育在企业

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员工没向心力?打造高效战队的 5 大关键

不少主管觉得自己的团队散沙一盘,没什麽向心力,羡慕其他部门总能众志成城丶齐力断金。这种状况也发生在 Google 之中,他们想弄清是什麽原因造成两者的差别,展开了「亚里斯多德计画」(Project Aristotle)。...   Read More

无论多忙,主管都要把员工放心上!4个做法让部属心甘情愿拚绩效

一早进办公室,就看到部属面色凝重丶不发一语,和平常开朗外向的性格判若两人,身为主管的你,会上前攀谈两句,还是视而不见? 《好主管一定要懂的2X3教练法则》作者伊藤守指出,比较好的做法是主动和部属聊一聊,了解对方是否需要帮忙。相较於「针对已经发生的状况」事後做出「回馈」(feedback),这种「事前就察觉异常徵兆,在状况发生之前提出因应对策」的「前馈」(feedforward),更能防患未然,也是主管对部属进行教练(coaching)的用意。 伊藤建议,想成为教练型主管,任务在於引导部属自动自发,找出解决问题的方法,而不是直接教导部属答案或下令指挥。这种「教练型对话」(coaching conversation)不仅能够为部属指点迷津,也有助於部属的自我成长,做法如下:...   Read More

财务是企业的命脉

您有掌握财务的关键数值吗? 企业有几张报表一定要看的 第一个是现金流量表 cash...   Read More

TEAM WORK 永续经营关键

公司是一个团队(Team),其运作(Work)一定要顺畅,否则必然无法成功的达成公司设立的目标。 TEAM: Target Education...   Read More

《论语》教我的职场智慧:不受重用时,要能沉得住气

城邦媒体控股集团首席执行长何飞鹏在《自慢 7:人生国学读本》一书中提到,当他就读士林初中(国中)时,当时的校长在正常的课业之外,每个星期另外开设二小时的国学课程,把同一学年的几个班级,集合在大礼堂,由她统一教授《论语》。不仅要考试,而且还要求背诵;初中三年,几乎教完了全本的《论语》。 这样的训练影响何飞鹏的一辈子,因为不只是背诵,也几乎让他接受《论语》中所讲述的所有道理。虽未必能全然身体力行,但至少是「虽不能至,然心向往之」,尔後启发他对中国古文的兴趣。像是尽量背诵课本上所教的国学经典,就算不能背诵,对其中的经典语句,也牢记在心,成为一生中不时引用的名句。 以下节录《自慢7:人生国学读本》一书,看看他如何从《论语》中获得职场生存的智慧。...   Read More

怎样的领导者,才能让团队 1+1>2?

无论是规模多大的公司,是三丶五人的小工作室,还是三丶五百人的大企业都一样;我常常听到许多主管头疼地说:「随着事业愈做愈大,我才发现,做好商品并不困难,领导人心才是最难的!」 「商品力」可以藉由具体的专业与技术,打造核心竞争力,赢得市场青睐;但是,「领导力」却是一种抽象的能力,只能靠领导者塑造的风范与作为,来影响最难捉摸的人心。 怎麽样的主管,才是好的领导者? 许多领导者常忘记,团队想跟随的是「人」,而不只是「钱」。...   Read More

能力是从面对问题中淬炼出来的

问题的出现,必须启动思考去想出解决的方法,并且实际的去执行,才能达到真正消除问题。这个过程中想出的解决方法丶执行中发觉各种现象的变化丶因而产生的因应做法等等,都是新的经验。这就是能力的增长。 有些人面对问题就闪避,或者「便宜行事」应付了事,或者「上有政策下有对策」的敷衍丶作假,更有找各种理由怪罪他人丶甚至反批政策不佳的行径。这些人自以为用上述招数便能应付问题,屡试不爽,久而久之便形成惯性。 虽然有时候上述做法能一时蒙混过关,但并不能够让问题消失;当问题持续的累积下去,总有一天会被问题压垮。或者一再的逃避,终究会逃无可逃,而陷入死胡同。而且因为过往只是把时间丶精力花在无用的闪躲与应付上,能力无所增长,最後见了棺材,掉泪为时已晚。 天下没有白吃的午餐。能力是淬炼出来的,而困难丶问题的出现,就是淬炼能力的机会。因此,机会来了不但不应逃避,而且要好好把握;而人格特质积极正向的人,更会主动去争取淬炼的机会。...   Read More

7种坏习惯,害你原地打转、一事无成

是否觉得自己总是在原地打转,一事无成?如何摆脱 loser 的困境?事实上,问题多半出在你自己身上,只是你没有看见而已,而且要改变并不难,问题只在於你愿不愿意去改变。 以下是《哈芬顿邮报》列出的7大原因:...   Read More

是什么让你「明明知道,却做不到」?

我们当然知道拖延的後果,但为什麽我们明明知道有重要的事情在那边,却仍会拖延呢? 你有下面的状况吗: ●你看过很多书,知道要先把大的任务切割成小任务。於是接下一个案子之後,设定好的计划丶平均分配了需要完成小任务的时间,没想到还是在死线的最後一天才赶出所有的东西。 ●你看过时间规划的重要紧急N字型方法,但实际操作起来却仍然先做「不重要又不紧急」的事情。因为你享受待办清单上面少一个事情的感觉。...   Read More

主管带人的10大迷思

以前人找工,现在工找人,人带不好,企业怎么跑? 带人也是一种专业,上司管不到的、部属做不好的,通通都归你管。 您是包山包海,还是当主管

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