生命教育在企业

关于企业领导与管理、人才孵育心法与方法等之好文悦读

营收丶毛利丶净利,差在哪?看懂财报这些词,才知道公司有没有赚!

经营的过程中,最在乎的一定是公司到底有没有赚钱,免得出现商品狂销,公司却是赔钱的窘境。但到底要怎麽确定这件事情呢?

没有无能的团队,只有没能力的主管!

对经理人来说,最难的不是如何改善团队的烂表现,而是如何面对表现平庸的团队。有些员工是工作能力差强人意,却又没有到需要辞退的地步,可是你很清楚,再面试一次你大概不会录取他。 当你的下属表现平平的时候,你会怎麽做?社会科学家 Joseph Grenny...   Read More

【强化公司体质,对手替不了的优势】研讨会

检视企业体质3指标:自有资本丶还债能力与现金流

想知道一间公司是否赚钱,或检视团队上一季的表现,看损益表可能是 最直觉的答案,但损益表上的营收,毛利或净利,不见得能反映公司长久经营的能力。 《凭直觉看忏会赚钱的财务报表)指出,像是扩张版图的资金来源,以及偿债能力等等,虽然不在损益表上,却是检视企业体质的重要指标。 要帮企业健康检查,可以观察资産负债表与现金流量表中的3个项目:...   Read More

只下指令的主管是组织灾难!高绩效领导者的 3 种「提问式」领导,你会了吗?

在带领团队这件事,你是习惯给出「指示」的领导人,还是偏向运用「提问」进行管理的领导人呢? 负责组织领导力发展多年的经验告诉我, 善於向部属提出问题的领导人,在促进团队合作与管理绩效的表现上,往往优於那些将重点放在提供部属解答的领导人。 而关於这点,我想与你分享一个小故事。...   Read More

「连员工都照顾不好,公司怎么会赚钱?」执行长的话,点醒了我管理的本质

「经营管理」并没有太多复杂的意义,说来说去,就是企业让雇员们去做该做的丶必要做的,而背後动机不论是什么,总有个清楚的目标,比方说营利丶公益丶社会价值丶市场领先丶普及率与市占率等。 驱策公司前进的动力,正是公司的使命丶精神丶愿景,分成短程丶中程丶长程计画,个别是三年丶五年丶十年,在符合以上条件之下,公司所设定出来的方向丶方针,会成为公司内部各部门的目标,而公司则是走在总目标之上,所有人齐心齐力向着同一目标迈进,建立起同类型的认同价值观。 只不过大多数的企业过度玩弄管理工具,像是 KPI(关键绩效指标...   Read More

《老闆学》老闆的格局和高度,决定了企业的未来

如今这个风云变幻的商业时代,企业都在面临种种的严峻考验。 老闆们不断寻求各种方式以发展。 但一直以来,企业只注重在公司的「身」——赚钱成为企业的主要目标, 忽略了公司的「心」——企业文化、人财的成长等非逻辑部分,...   Read More

有了管理头衔,却带不动人?你的资历,不代表你的领导能力!

某天的一场主管领导力工作坊结束之後,一位年轻主管向我提了一个好问题,让我深思许久。他的问题大概是这样的:「我知道培育组织人才对公司基业长青来说很重要,我也很珍惜这样的学习机会,但这都是以企业竞争力的角度来看领导力的必要性!」 「但,领导力到底是什么?对我这样的年轻管理者来说,学习领导力跟『自己』有什么关系?又到底有什么好处?」 关於领导力是什么,一直以来都是管理的主流显学,成千上万的学术研究与书籍都不断定义丶探讨这项主题。多年来,我负责组织内的领导力发展,看待领导力的观点是: 「能影响他人,获得他人支持,让人们愿意追随你解决问题的能力。」...   Read More

你的主管是好老板吗?8个迹象告诉你:你的老板很不错

没有人不会抱怨自己的老板。一份调查就指出,77%的员工曾因为老板让他们濒临崩溃。类似的调查总让大家误以为天下没有好老板,但有时只是我们没发现而已。要分辨你的老板究竟是好是坏,可以参考以下8项指标:   1. 你的老板肯定你的能力...   Read More

不要管理「人」,而是管理「工作」

管理下属的工作进度,而非干涉工作方式。 假设你把文书工作交给部下,却发现很多错漏字。应该有不少主管会在此时大骂:「里头怎么有很多错漏字!在交给我之前,给我重新读一遍!」有的主管则会酸言酸语:「怎么会有错漏字啊?真搞不懂怎么会有人敢交这种资料出来,到底神经是有多大条?」会生气或酸言酸语都是情有可原,不过也有一种做法是在文件上错误的地方标注红字,提醒下属「这里重改」「下次注意一点」。 会在下属失误时生气或酸言酸语的主管,多半是觉得「人」可以管理,而且必须管理,当下属不照着他的方式工作时就不肯罢休。他们怀疑下属,怀有戒心,会在下属工作时偷看他的电脑,有些还会鸡蛋里挑骨头说:「这里的格式是错的吧?」对下属而言,这样的主管只会给自己带来压力。主管或许觉得如此琐碎的指导才能避免错误,一切都是为了部下着想,但是过度的指导却如同监视。  ...   Read More

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