生命教育在企业

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错误的 KPI 制度,会摧毁员工的上进心!从老子《道德经》学管理

如果这件事主管根本不看重,那我也兴致缺缺;一项跨部门的活动,别部门的同事询问是否有人可以支援,但一想到自己的事情做不完,帮忙别人做好也不会反映在自己的绩效上,乾脆拒绝或交差了事,做好手上的工作比较重要。 假设公司里有许多员工都出现这样的心态,领导者可能就得思考,将关键绩效指标(KPI)丶绩效考核制度落实到极致的结果,可能会导致员工在某些被交付的任务上大小眼,甚至影响团队气氛。其实,如果从老子的观点来看,的确是上位者的制度规画有待改善。 常使民无知无欲,使夫智者不敢为也。 ——《道德经》第...   Read More

18则有趣的管理定律,帮你搞定职场麻烦事!

一个组织不要同时设定两个目标;犯一次错,只批评一次⋯⋯;18则有趣又好用的管理定律,帮你搞定职场麻烦事。 1. 活力曲线(10%淘汰率法则) 奇异公司每年会针对各事业单位的主管打分数,区分出ABC三个不同等级的绩效表现。最杰出的A级员工必须是事业单位中的前20%;B级员工是中间的70%;C级员工约10%,奇异以常态分配的钟形活力曲线(Vitality...   Read More

带领团队不断突破的6 个领导心法

网路环境变化超级快,新星崛起丶不适者淘汰!然而过去 20 年,邹开莲在激烈竞争中生存下来,且事业愈做愈大:34 岁当上雅虎台湾总经理时,她是完全不懂网路的门外汉,但这个门外汉却在...   Read More

人不能管理,只能领导

在我刚当上主管时,我非常迷恋管理,我管理团队丶管理人丶管理资材丶管理事丶管理物,任何东西,我都管理,我要把人丶事丶物,在我的管理下,有条不紊的运行。 而在模糊中,我的心中也有领导一词,我有时候也会用领导来取代管理,但我并没有深究其中的差异。直到有一天,我读到《仆人:修道院启示录》这本书时,书中的一句话宛如当头棒喝,一棍子打醒我,我才发觉其中的巨大差异。 书中写到:管理是管理事和物,人不能管理,人只能领导。 看到这句话,我豁然开朗。在我过去无所不管理的时代,我隐然觉得当我把对团队丶对人,改为领导时,似乎比较顺理成章,而且是比较对的事。当我知道...   Read More

能与讨厌的人共事,才是专业!职场上,比抱怨更重要的事

也许看到讨厌的人,你恨不得离他越远越好,但是万一讨厌的人是你的老板或是客户呢?你有可能摒弃成见,为组织目标努力吗?   能放下成见与人合作,才是真专业 朋友可以选择,但是同事或客户却不行,在职场上为了工作需要,我们得跟不同的对象合作。不管喜不喜欢,你都得全力以赴,这也是专业人士必备的素质之一。为了目标任务,我们都必须放下喜好与必要的人合作,这才叫专业,专业就必须具备这样的高 EQ。...   Read More

营收丶毛利丶净利,差在哪?看懂财报这些词,才知道公司有没有赚!

经营的过程中,最在乎的一定是公司到底有没有赚钱,免得出现商品狂销,公司却是赔钱的窘境。但到底要怎麽确定这件事情呢?

没有无能的团队,只有没能力的主管!

对经理人来说,最难的不是如何改善团队的烂表现,而是如何面对表现平庸的团队。有些员工是工作能力差强人意,却又没有到需要辞退的地步,可是你很清楚,再面试一次你大概不会录取他。 当你的下属表现平平的时候,你会怎麽做?社会科学家 Joseph Grenny...   Read More

【强化公司体质,对手替不了的优势】研讨会

检视企业体质3指标:自有资本丶还债能力与现金流

想知道一间公司是否赚钱,或检视团队上一季的表现,看损益表可能是 最直觉的答案,但损益表上的营收,毛利或净利,不见得能反映公司长久经营的能力。 《凭直觉看忏会赚钱的财务报表)指出,像是扩张版图的资金来源,以及偿债能力等等,虽然不在损益表上,却是检视企业体质的重要指标。 要帮企业健康检查,可以观察资産负债表与现金流量表中的3个项目:...   Read More

只下指令的主管是组织灾难!高绩效领导者的 3 种「提问式」领导,你会了吗?

在带领团队这件事,你是习惯给出「指示」的领导人,还是偏向运用「提问」进行管理的领导人呢? 负责组织领导力发展多年的经验告诉我, 善於向部属提出问题的领导人,在促进团队合作与管理绩效的表现上,往往优於那些将重点放在提供部属解答的领导人。 而关於这点,我想与你分享一个小故事。...   Read More

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