生命教育在企业

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A+高效主管的12撇步系列

“成为高效主管的首要秘诀!” 企业经营最头大的难题就是碰上“管人”的课题,位阶在上的老板与领导者,往往扩大业务点子很多,但总是因为碰到主管无法有效的管理,公司的策略或应对办法,往下贯彻往上衔接被“卡”住了,让公司的成长出现力有不逮的局面。 主管如何带人决定了企业经营的成效,但在带人之前,主管是否要先学会好好的认识自己身为主管该具备的“营养”,如何帮助自己在职称、职能、职务上可以成为主人,而不是无意识一味往外“推卸”管理绩效不良的原因。主管自己先站好立稳,部属带来的“风吹雨打”反而变成是主管赢得部属尊敬的大好良机,也是赢取公司上头进一步信任的表现,同时也是为自己开拓未来生涯成长的梯次。 点击此处报名   点击此处报名 点击此处报名 第十梯次《A+高效主管的12撇步》 日期: 2018年4月12日...   Read More

企业体质大诊断!如何防患未然?

人要重视健康管理与企业重视经营体质改善,其实是具有相同的意义。不管是谁,人都会受到“春、夏、秋、冬,生、老、病、死”八个字的制约,因此必须维持身、心、灵的平衡,重视营养、运动强身,才能时时保持健康、干劲十足。同样的,企业只有追求合理化,强化公司体质,才能获取最好的利润,永续经营,进而回馈社会,善尽企业对社会的责任。 如何才能永续经营?如何追求合理化?其实合理化的意义应该可以解释为不断地把公司不合理的状况调整为合理的最佳组合或结构的努力过程。因为企业的发展是希望好、还要更好,才能追求卓越,确保竞争优势,进而达到永续经营的目的。 因此,追求合理化是要突破现状,务实前进,不断改善,才能生生不息,永远在进步之中。不合理就是异常,意即不合标准、不合常轨,如不加改善,调整为合理、适当,必然会弊端丛生,形同浪费公司资源、呆材呆料,甚而劣币驱逐良币。最后公司一定会产生诸多冗员或者没有生产力的“费用人”(expense man),日积月累,一定会带来无穷的祸患。 不要小看业绩不振,实销不佳,那可能就是品质差、价格贵,业务人员的能力差,竞争力不如对手,新产品无法如期开发等等不合理的因素所造成,如不改善,可能导致公司经营危机,是一个不合理征兆的危机,就必须追根究柢、找出症结,采取有效的对策及决断,公司才会有生机。 企业的健康与否,和人身体的健康状况极为类似,因此,我们必须诊断企业的健康状况:发现问题,解决问题。 人 :健康←→疾病→死亡 企业:黑字←→赤字→倒闭 如果能认真地分析报表,善用走动管理,了解客户实销及库存数量、竞争对手的策略和促销,以及对销售预测数字的判断,你就很可能会体认到企业由于人才、产品、资金等三要素不合理的运用和配置,经常会产生下列企业的病痛或症状,如果视而不见,一定是岌岌可危。 亚洲首富李嘉诚之所以成功,是因他最重视失败因素的控管,花90%的时间在企业诊断以及可能影响成功的失败因子的防患上,是有他独到以及危机处理前瞻性规划的成功模式。...   Read More

你是在「提问」还是「质问」

在生活与工作中的每个层面,我们常会使用问题来开启对话。尤其在办公室的人际关系,例如上级对下属的教导丶部门同事的交流丶跨部门的会议提案等沟通情境,几乎都围绕着发问来解决事情。可以说懂得在职场上运用好问题厘清现况,进而找出解决办法,是成为专业工作者丶优秀经理人不可或缺的能力。 然而,要问出一个好问题是需要刻意练习的。我们虽然在日常生活与工作中常提出问题,但因为问话的目的往往都是期望答案都必须正确与明确,这类的发问称为「质问」,而非真正的「提问」。举个例子,我们或许都对以下的问句不陌生: 质问的范例问句: 为什么做不到? 怎么会发生这种事? 你打算如何解决? 你确定是这样吗? 当问话者带有批判与怀疑的态度提出上述问句时,双方对话压力随之而来,被问话者在防卫心理下,往往不想回应或是强烈反击,容易破坏彼此信任。 那么,如果换成「提问」会是什么样的情境呢?这时候 发问者是抱持着共同学习的态度了解问题,并鼓励被问者说出感受。...   Read More

主管必学的沟通能力

沟通能力不是抽象,它是可以学的,只要学会这几招,你也可以成为沟通高手。

【A+高效主管】,课程到底是怎么上呢?

【A+高效主管】,课程到底是怎么上呢? 【A+高效主管的12撇步】系列,是维持一年的课程。 每个月,有一堂的正课和一堂的课后课。 一年下来,您就会上了12堂正课 + 12堂课后课。 每个月,一次一个课题,直接到位, 平衡观念、知识与技能的需要。 在这正向的学习环境, 来自不同组织的学员,可以相互整理、激励,...   Read More

20170703 异业互访交流学习

20170703 异业互访交流学习 活动 / 异业互访交流学习 日期 / 2017/07/03 分享 /...   Read More

有效赋权,建立部属责任感

《A+高效主管的12撇步》第一招 有效赋权 建立部属责任感 想想看,一个当您不在现场时仍能运作得很好的工作绩效,甚至更好的工作环境,这真是您期待的吗?或许您觉得不可能,或许您觉得短期可以,但长期下来还是觉得除非自己在当场监视控管,工作绩效才会执行得更好。但这种的管理方式,会带给您怎样的生活呢?想想看长期下来的发展会是怎样的面貌?对自己、对他人 、对组织、对未来?   试问您自己一个简单的问题:您比较想启发您的团队,让他们自主操作还是操控他们?或者:您比较想他们有机会成功,还是逼迫这样的成果产生?您相信吗?所有必要的成功因素,其实老早已经在您身上了。学会相信人们本已拥有卓越长才,只要你能释放出他们的潜力,那么他们就会将自己从未想过的水准表现出来。最重要的是,您会变成自己团队成功背后的启动之源。 今日大部分的领导者都被困在充满压力的日常琐事,几乎没有自己的生活可言。现代管理之父彼得×杜拉克(Peter Drucker):「许多我们所谓的管理,反而使人们的工作变得更加困难。」英国哲学家亚伦瓦兹(Alan Watts)则说:快乐的秘密在於一句古谚:「成为你自己」...   Read More

12招 让您解决在管理上常见的问题

整天抱怨丶老爱八卦丶藉口一堆丶不服从指令丶生产力低落的员工……,每个主管迟早会遇上这些麻烦的问题。 别以为这些只是小毛病,问题会一点一滴拖累公司丶团队丶甚至主管自己的绩效。许多主管常常视而不见,希望这些麻烦会自动消失。但不去面对和处理,只会导致恶性循环,让员工的行为变得更糟。 当您的员工绩效低落,或是始终无法和他人合作,您有办法应付他们吗?光是期待他们改变,是不可能的。上上策,就是想出办法来处理丶协助他们。 《A+高效主管》为您整理了一般企业常遇到的管理问题,给您十二招管理法的绝技,让您更有效及长远地,改善管理问题 。 常见管理状况1:是否明明把工作交给部属了,最后还是自己拿来做呢? 第一招:有效赋权,建立部属责任感 身为主管,您比较想启发团队,让他们自主操作,还是操控他们? 透过实际且生动的组织案例分享,让您探讨赋权需求的症状,从心思考且正视赋权的重要性, 学习有效赋权→放手领导→孵育人才。...   Read More

20170603 参访怡保有机农场

分享:刘秀玲 这个探访虽然太阳很猛热,晒得皮痛满身大汗小汗在滴, 但大家都乐在其中享受这非一般的农场体验。 抛开城市的忙碌,繁忙的脚步和烦恼, 享受着每个过程,走下农场,拔花生,选番薯,看蚯蚓,逛农地, 聆听讲解和分享, 这个探访太有意义了。 这也非常感激有心人愿意非要把有理想的人凑合在一起, 一起来探讨把事业和生命做挂钩一起携手来经营。 【一个有机农场、一位大壮、一班有机农夫的生命故事】...   Read More

如果你不处理人的问题,事情仍旧会接踵而来。

如果你不处理人的问题,事情仍旧会接踵而来。 活动:20170309【A+高效主管】槟城场 – 第4梯次结业礼 分享:企业领导者 – 许嵌斐 谢谢正向生命教育中心细心帮我们安排这一系列的培训及结业礼, 感慨的是,才刚刚开始认识你们(正向同仁与课程学员), 我们就要分开了。...   Read More

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