生命教育在企业

关于企业领导与管理、人才孵育心法与方法等之好文悦读

能力是从面对问题中淬炼出来的

问题的出现,必须启动思考去想出解决的方法,并且实际的去执行,才能达到真正消除问题。这个过程中想出的解决方法丶执行中发觉各种现象的变化丶因而产生的因应做法等等,都是新的经验。这就是能力的增长。 有些人面对问题就闪避,或者「便宜行事」应付了事,或者「上有政策下有对策」的敷衍丶作假,更有找各种理由怪罪他人丶甚至反批政策不佳的行径。这些人自以为用上述招数便能应付问题,屡试不爽,久而久之便形成惯性。 虽然有时候上述做法能一时蒙混过关,但并不能够让问题消失;当问题持续的累积下去,总有一天会被问题压垮。或者一再的逃避,终究会逃无可逃,而陷入死胡同。而且因为过往只是把时间丶精力花在无用的闪躲与应付上,能力无所增长,最後见了棺材,掉泪为时已晚。 天下没有白吃的午餐。能力是淬炼出来的,而困难丶问题的出现,就是淬炼能力的机会。因此,机会来了不但不应逃避,而且要好好把握;而人格特质积极正向的人,更会主动去争取淬炼的机会。...   Read More

7种坏习惯,害你原地打转、一事无成

是否觉得自己总是在原地打转,一事无成?如何摆脱 loser 的困境?事实上,问题多半出在你自己身上,只是你没有看见而已,而且要改变并不难,问题只在於你愿不愿意去改变。 以下是《哈芬顿邮报》列出的7大原因:...   Read More

是什么让你「明明知道,却做不到」?

我们当然知道拖延的後果,但为什麽我们明明知道有重要的事情在那边,却仍会拖延呢? 你有下面的状况吗: ●你看过很多书,知道要先把大的任务切割成小任务。於是接下一个案子之後,设定好的计划丶平均分配了需要完成小任务的时间,没想到还是在死线的最後一天才赶出所有的东西。 ●你看过时间规划的重要紧急N字型方法,但实际操作起来却仍然先做「不重要又不紧急」的事情。因为你享受待办清单上面少一个事情的感觉。...   Read More

主管带人的10大迷思

以前人找工,现在工找人,人带不好,企业怎么跑? 带人也是一种专业,上司管不到的、部属做不好的,通通都归你管。 您是包山包海,还是当主管

对时间观念的认识与导正

职涯发展的四大关键

工作不是蒙着头做完就好,忙碌之馀, 得时时刻刻提醒自己工作的价值 奥美全球首席人才长费思桐提醒所有的职场工作者 每年至少要问自己以下四个问题,来自我检视职涯的健康检查...   Read More

找一个薪水很高的工作,快乐就会敲门吗?让内心更充实丶幸福的必修课

你想要的到底是什麽?每个人都想要财富自由,每个人都有想要追求的梦想,但你有想过,你想要这些事的背後原因吗? 「当然是自由丶随心所欲啊,这还用说吗?」我了解,但如果你有了财富自由,你想做的事到底是什麽? 今天我会分享 3...   Read More

你未来想成为怎样的人?给找不到职涯目标丶对将来没想法的你

「请设定你的职涯终点。」 最近似乎有愈来愈多的公司会透过活动或制度,促进员工主动思考职涯规划。各位工作的地方,是否也会举办「职涯规画讲座」,或是必须定期跟上司进行「职涯面谈」呢? 这种时候,公司(人事部)或上司通常会说:「请你想一想 5...   Read More

你是「只说不教」的主管吗?

做为主管,有其职责要达到的任务目标。因此,要求部属去做丶去达成,是基本的动作。但是,我们会看到有些习惯「当官」的主管,只是「说」丶只是「要求」,但很少去「教导」部属,如何做才会成功有效的做出来。 主管之所以为主管,就是「应该」他的能力比部属强,经验比部属丰富。所以, 主管在职责上不但要做为部属的「弱项补位」,更是要运用自己的能力与经验,想出有效的方法来「教导部属」。 这样不但事情可以做成,部属能力也会增强,一次次的提升部属,自然就形成「强将手下无弱兵」;而主管的部门绩效,也就会在「强将强兵」下领先群伦。...   Read More

「喜欢用自己人」背後潜藏的黑洞

主管「喜欢用自己人」,似乎是很合理的现象!因为熟识了解丶有默契…等有很多的理由,都是支持这个作法的合理性。   「喜欢用自己人」也被延伸到不认识丶不熟悉的人。即便这人不是自己原先就熟识了解的也没关系,只要是自己找来的人丶自己面谈进来的人,就会被列为「自己人」;相对的也会排斥不是自己面试进来的人,或是从别部门调进来的人。这种行为背後所潜藏的心态,甚至「企图」,就很值得探讨。  ...   Read More

© 2018 Positive2U