生命教育在企业

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让对方感觉被重视!5 张图教你沟通的秘诀,任何人都想和你相处

法国哲学家伏尔泰曾说,「耳朵是通向心灵的路」。滔滔不绝丶能言善道的人,别人不见得乐意听他说话,但是懂得倾听的人,容易掌握他人的意见与想法,更能使对话有质量丶深度。当对方的观点总是被重视,自然喜欢和你相处,以下提供5个倾听的要诀:   要诀1:用开放的态度聆听 许多人在相处时,常带着竞争意识交谈,想要辩赢对方。对方一句无心的话,也要回嘴反击,造成更多对立。倾听时应放下成见,想办法适应说话者的思维,而非一较高下。...   Read More

带团队从 0 走到 60 分,你需要好主管;但要从 60 到 90 分,你还需要这两种人才!

随着新创公司从草创阶段进入成长扩张期,原本将公司从 0 分带到 60...   Read More

别对工作斤斤计较了!价值,是自己创造出来的

「公司付多少薪水我就做多少事,薪水领这样,工作就做这样。」以前,一位同事当着我的面如此说。当下,在办公室里,所有人的面前,他毫不犹豫说出这句话,即便听起来是有他的道理在,但却让整个气氛变得尴尬丶难堪,不论是对他丶对我,还是对其他的同事,他自己不仅找不到台阶下,随後甚至拉起脾气,在办公室里大骂丶大闹,接着甩门就离开。 这句话,大多数的人心中都有过,即便是我也曾经有过这种感受,但像他如此直接说出来,却很少见。对於工作,每个人看法不同,从某些角度我认同,做多少事情就领多少薪水,至於要不要多做,实属看每个人对於工作的认知,而他的反应,也很真实的点出,职场中的现实,那就是「当你愿意持续承担工作,最终,你的工作量将会累加上去,直到你支撑不住丶承受不了,选择离去。」 关於此事,过去我也非常计较,记得有一次我对直属主管呛说:「同样是做这些事情,在这间公司,薪水不过如此,如硬要我做,换间公司收入会更好,甚至接案都会比现在好过,凭什么要求我做这些工作。」当下讲完,还自以为有理,一付骄傲自大的态度。主管回:「选择进入这公司是你的决定,此工作也是你认同了才进来,现在这么说,并不合理,因为公司付你薪水就是请你做这些事情。」 我冷漠的回:「你说的我能理解,但我不接受,因为我并不是进来做这种事。」...   Read More

「工作绝对不只是工作而已!」这样想,工作才有意义丶职涯也才能久远

如果有人说,应徵一份工作是不抱着期望而进来的话,老实讲那是骗人的。不论是什么工作,一定有相对期望,有的期望是薪资丶有的期望是职位丶有的期望是成就,有的期望是一种认同。不同期望给了不同的人动力。 职场上,我最常问的是 「如果我是你的主管,你对我有什么期待?另外,你们想不想知道我对你们的期望?」 不期不待丶互相没有盼望最令人担忧,因为那代表着双方没有动机丶没有一个共同理由,没有对等信念在看待一件事情。...   Read More

主管请放手吧! 让员工跌倒不是坏事

「我们以前是这样做的」,行不通了 时代真的不同了!工作价值观不同了,员工对主管的期待也不同了! 在过去的主管思维中,很多主管不是不愿授权,是害怕员工做不好事情,是害怕员工走冤枉路,是出自善意。 我们常常听到老主管们常挂在嘴边的话...   Read More

受不了气,成不了大器!成功者为人处世的 3 个态度,你都有吗?

无论你是自己创业,还是在职场打拚,被人踹一脚的感觉应该不会陌生。很多人在通往成功的路上,都有被人踹的经历。遭人踹并不痛苦,也并不糟糕,糟糕的是从来不曾被人踹过丶折腾过。因为只有当一个人受尽折磨时,他的潜能才会被激发出来,而且,唯有此时,他才能愈挫愈勇,逼迫自己去突破现状。很多人骨子里是懒惰的,充满了依赖和逃避,一旦到了绝境中,才会激发起求生的欲望。 人生中,很多时候会遇到挫折,会遭遇被人冷落丶鄙视,乃至被人侮辱丶糟蹋的经历。有的人会因此而一蹶不振,难以忍受而逃离或者倒下;而有的人却能承受住这一切,把这一切当作成功的动力,最终脱颖而出,成为优秀的成功人士。 20 世纪法国着名作家罗曼.罗兰曾说道:「只有把抱怨别人和环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。」...   Read More

只会执行丶不懂规划的主管很糟糕!成功领导者的必备修练:兔宝宝思考法

Things alter for the...   Read More

你真的懂「管理」吗?5 种摧毁员工的带人习惯

好的管理方法可以让员工做事事半功倍,但如果总是遵循「传统」,从来不重新检视这些方法是否有效,对企业来说是很不利的,说不定早已损伤了企业生产力。 以下提及 5 种职场上老板常见的处事方式,都该重新审视是否合用。...   Read More

会抱怨的,才是好员工!

过去有次在服务客户时与该公司的老板一起吃饭,席间他跟我说了他们公司最近的状况,毕竟是客户,起初我只当成是听听他们公司的状况,了解一下有什么帮的上忙的地方,但听着他愈讲愈生气,我才觉得应该以一个专业经理人的身分跟他进行沟通。 黄董:「我们公司要导入系统,为的就是要改善营运的状况,让流程跑更快,效率更好。」 gipi:「贵公司的营运状况本来就不错,这个系统的导入会起到一定的帮助,效率更好是一定的,也会降低错误率。」 黄董:「你们的顾问很专业,这我不担心,导入时间愈快愈好。」...   Read More

2019 全年公开课程

月份 日期 学习系列及课程活动名称 主讲人...   Read More

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