生命教育在企业

关于企业领导与管理、人才孵育心法与方法等之好文悦读

许多中小企业的痛:找不到人才担大任,老板永远带头忙

James 看着桌上几个大型专案的合约,虽然拿下大案很高兴,但心里也担心究竟有谁可以来担任计划负责人。公司这两年因为转型而快速成长,但是内部可担纲重任的人才却衔接不上,现有的同事多数都被绑在既有的工作上,每个工作都是一个萝卜一个坑,无法随意替换,也因此案子接得愈多,风险就愈大,深怕哪个案子品质没顾好,反而砸了招牌。 其实许多中小企业或多或少会遭遇类似的问题,特别是公司处於成长阶段,还未达规模化丶建立完整制度,必然会有许多事情没能预先规划清楚。尤其是在「人」的投资与培育上,更是容易让中小企业主裹足不前,因为,中小企业在吸引人才及留才的诱因往往不及大型企业,人才取得不易丶必须自行培养,但一旦投资过多的人才训练成本却可能留不住人,等於是在帮别人培养甚或是增加自己潜在的竞争对手。  ...   Read More

没人喜欢被否定!面对总是做不好的员工,主管除了骂,还能怎么做?

会议室中的紧绷情绪几乎要满出来了!上台报告的主管准备的内容未能切中主题,造成与会的人无法快速理解,坐在台下的 Steven 不断地提出质疑,但又缺乏耐性冷静地听完报告者的说明,报告者一脸尴尬,不安的感受完全无法隐藏。 Steven...   Read More

手机拍张照就能把「纸本表格」瞬间转成 Excel 电子档!微软这新功能太强大丶真的必学啊!

每次要把纸本的表格转成电子档,都只能慢慢一格一格手动输入 Excel,超麻烦。如果表格复杂,密密麻麻的数据还会弄得眼睛超花,很容易输错,费时又费力。有类似经验的人一定都幻想过,如果能轻轻松松按个钮,就将表格全都自动转成电子档,那该有多好! 现在,有人听到你的心声啦!今年二月,微软宣布 Office...   Read More

不变革就等死,但资深员工跟不上,该换血吗?

Oliver 接到 HR 紧急的通知:劳工局发文要公司指派主管前往市政府参加劳资协调会议,原因是上个月优退的一批员工中,有位离职同仁到劳工局申诉公司单方面变更劳动条件,蓄意逼退资深且薪资较高的员工,藉此降低成本,有罔顾劳工权益的事实。...   Read More

领导者最重要的能力与习惯是这6件事

如果你认为领导者最重要的的能力是订下愿景丶设定目标或是想办法增加营收,那么你很可能就弄错方向了。知名作家Stephanie Vozza在《Fast company》网站上谈到:领导者最重要的事情是「激励他人」。 一份研究显示,98%的员工当他们遇到好的领导者时,他们会被激励并表现出最好的一面;而只有11%的人,当他们遇到不好的主管时,仍然能够表现出最好的一面。...   Read More

HR 不能只是发薪水丶收履历丶统计出勤!跟琐事相比,人资更该做的两件事

在数位转型过程中,科技会取代部分人力,但相对地,也会有其他领域的人才需求。 举例来说,台湾印刷电路板大厂欣兴电子,以前都是请人员复检丶控管品质。欣兴电子总经理兰庭表示,人工检测难免会疲劳,在传承经验时也可能会有些差异,但机器不会累,能复制正确经验丶避免品质震荡。 目前,他们已开始用 AI...   Read More

总经理教我的事:怕麻烦别人,也不敢得罪人…小心误了大事!

去年冬天,我在苏州工作。记得那晚外头下了些雪,正当准备下班时,总经理突然跟我说:「Nick,明早跟我到上海一趟,准备好我们的产品,也把下一代的新产品带上,到时一并跟官员做个演示。」 我听了指令后,看了下手表,约莫晚上快七点。照理来说,这时工程部应该下班了。於是我马上到工程部找了工程主管Sam,麻烦他提供明日的演示产品,并进行最后的测试。 Sam是个很有责任感的人,了解情况后马上动工。半小时后,其他产品都检验ok,就是唯独那款还没上市的下一代产品出了点问题。在使用者介面上出现了一个不相干的小方框,不影响操作,但有碍观瞻。 Sam试着去解决那个bug,但一个小时又过去了,依然没有进展。期间Sam试着打电话联络台湾总部的研发主管,可是大家早下班了,总联系不上。...   Read More

领导别人,从了解自己开始!九型人格中,你是哪一型的经理人?

部属做事不重细节丶客户要求一日三变丶老板奖励言而无信,这些职场上的大小事,某些人能一笑置之,另一些人却勃然大怒。 藉助心理学的新发现,想要了解你自己与别人变得更容易。近年国外风行的性格分析法,把人分成3大类(思考导向丶行动导向丶情感导向),每个类别中又分3小型,统称人格九型,这让众人的性格面貌突然清晰了起来。 情感导向的人(包括二丶三丶四型),用丰沛的情感与世界互动。他们在乎人我关系,能快速感受他人情绪并加以回应;但也需要理解与鼓励,做为支持继续付出的力量。 思考导向的人(包括五丶六丶七型),用丰富的思想与世界互动。他们用严谨的知识与分析能力,来防范潜在危险,减低内心的恐惧与焦虑。...   Read More

主管装聋作哑太久,好员工也会跟着变烂: 一个故事看企业文化的影响力有多大

你待的公司是怎样的公司?是一家会提升你的竞争力的公司吗? 朋友任职的公司,对於偷懒跟偷机取巧的员工非常宽容,让他深感愤怒。这种公司文化将导致认真的人做到死,打混的人,身体健康丶心情很愉快。 我安慰他说,从另外一个角度来看,你可以在「仁厚」的公司安养天年,待到退休。 他说:「可能会先气死,等不到退休。」...   Read More

想留住好人才?先弄清楚这9件事

我们常听到经理人抱怨他们手下最优秀的几名员工,投奔到组织的重要战斗力跑到敌人阵营效力,在怪罪员工出走的同时,其实管理者更应该思考,除了更高的薪水之外,这群优秀工作者离开的真正原因是什么? 如果你能仔细探究,说不定会发现这些优秀员工离开的原因,可能跟薪水没有太大关系,问题说不定是出在你的管理方法上,《创业家杂志》提出 9 点,好老板绝对不会对优秀员工做的事,一起来看看,你有没有在无心之中踩到这几个地雷:...   Read More

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