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生命教育在企业

关于企业领导与管理、人才孵育心法与方法等之好文悦读

领导者愈花时间在这7件事上,员工跟得你愈久!⠀

每位领导者都可以透过多种方式让自己「与众不同」,大多数的人追求让自己的技能保持在高水平状态,像是做个出色的战略思想者,或是优秀的领导者等等,但是其实有一样是最简单且人人都能做到的,能够让自己与众不同的最有力方法,那就是在人们最需要的时候给予他们时间。⠀ 当然给予他们时间并不等於会没有效率,而是腾出有效的时间和空间,让员工们更有效地做出更好的成绩,以下为七种你可以尝试给予员工时间的例子,如果你都能做到,那么领导才能便能更上一阶。⠀ 1.花时间去「浪费时间」⠀ 时不时地在他们的办公桌旁或是茶水间跟他们打招呼,看看他们做得怎么样,或是聊些与工作无关的事。⠀...   Read More

你真的懂管理吗?带人丶做事不懂「这个哲学」,迟早会阵亡

有时候,我也会忍不住介入细节,觉得「这种小事,还不如自己做完算了」。但实际上,这样的时间投资根本不符效益,而且是很笨的做法。所有主管都有个共同难题,就是时间不够用,每天会都开不完了,哪来时间做事?尤其是新手主管,刚接管理职,业务内涵立即大幅超过本来担任专业职时的范畴,一开始难免会手忙脚乱丶心浮气躁,不知道该从何开始。 掌握一个管理哲学:抓大放小 毕竟,不管什么部门,经理人都不可能每项工作事必躬亲。即使最龟毛的主管,也无法把每个细节都做到极致。所以如何妥善管理时间丶拟定优先顺序丶精准切中问题核心,就是管理上很重要的技术了。 找到节奏,拟定工作的优先顺序...   Read More

「例行性会议」反映了公司的管理素质!

要看一个主管的管理品质,就看他怎么开「例行性会议」的。 只要让我参与几次例行性会议,我就知道团队目前的问题在哪了。 例行性会议会凸显以下资讯: 团队是在解决问题,还是在汇整资讯?...   Read More

主管真正的职责

「你是个好主管吗?」 无论你觉得自己够不够好,都必须正视一项重要的讯息:你的管理行为,对部属将会造成举足轻重的影响。 一项对美国上班族的调查结果则指出,工作者会选择离职,通常并不是为了离开公司,而是为了摆脱坏主管。 在职场上,主管有权开除不合乎标准的员工。然而,当部属面临不适任的主管时,却无法炒老板鱿鱼,只能默默承受,直到耐性耗尽的那天黯然离开。就组织而言,好员工是很有可能为了「开除坏主管」,连带「开除了你这家好公司」。...   Read More

九型人格与企业管理

如果想在工作场所提高生产力,我们需要学会怎样管理自己和不同类型的人。九型人格正好能切合给个人和企业的需要。 无论从事何种事业,与他人沟通都是胜利的钥匙,藉此与不同的人达成共识,进而有了共同的愿景和方向。如果人格类型不被充分考虑,沟通常常是艰苦的。 我们知道不同的人需要不同的管理方式,假如对这些不同之处没有实际的了解, 我们很难更有效地管理。...   Read More

让“中阶主管变强大”,管理才能更高效

对一家企业而言:中层强,企业兴;中层弱,公司衰。可见其重要性。中阶管理者是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业提高市场竞争力不可或缺的助推器。 作为企业高层管理者与基层管理者之间的沟通桥梁,中阶管理者的是撑起企业大厦的中流砥柱!他们直接影响着企业能否良性运转,创造更高的业绩,如何培养中阶管理人才,最大程度地发挥他们的作用,是现代每个企业都必须面临的重大课题。 那么,企业如何才能“赢在中阶”,让管理更高效? 一丶首先是抓好源头。...   Read More

主管爱用「微管理」,是打击团队士气的元凶

才加入部门没多久的小王,面试时的意气风发几乎消失殆尽;曾经在全公司会议丶向所有同事介绍新产品,眼神闪闪发光的小李,最近在茶水间遇到,发现他眼神涣散丶面无表情,连招呼都没打就从身边走过…… 怎么会这样呢?为什么原本充满抱负的人,过了一段时间就像灵魂被抽离般,变得行尸走肉?环视身边的工作者,要找到对工作总是充满热情的人,彷佛很难。 对此,《谁说办公室不能跳舞》作者丹·柏秉斯基(Dan Bobinski)认为,「微管理」和「不倾听」是阻碍团队成员拥有热情的部分原因,导致无法创造出一个冲劲十足的团队。...   Read More

错误的 KPI 制度,会摧毁员工的上进心!从老子《道德经》学管理

如果这件事主管根本不看重,那我也兴致缺缺;一项跨部门的活动,别部门的同事询问是否有人可以支援,但一想到自己的事情做不完,帮忙别人做好也不会反映在自己的绩效上,乾脆拒绝或交差了事,做好手上的工作比较重要。 假设公司里有许多员工都出现这样的心态,领导者可能就得思考,将关键绩效指标(KPI)丶绩效考核制度落实到极致的结果,可能会导致员工在某些被交付的任务上大小眼,甚至影响团队气氛。其实,如果从老子的观点来看,的确是上位者的制度规画有待改善。 常使民无知无欲,使夫智者不敢为也。 ——《道德经》第...   Read More

18则有趣的管理定律,帮你搞定职场麻烦事!

一个组织不要同时设定两个目标;犯一次错,只批评一次⋯⋯;18则有趣又好用的管理定律,帮你搞定职场麻烦事。 1. 活力曲线(10%淘汰率法则) 奇异公司每年会针对各事业单位的主管打分数,区分出ABC三个不同等级的绩效表现。最杰出的A级员工必须是事业单位中的前20%;B级员工是中间的70%;C级员工约10%,奇异以常态分配的钟形活力曲线(Vitality...   Read More

带领团队不断突破的6 个领导心法

网路环境变化超级快,新星崛起丶不适者淘汰!然而过去 20 年,邹开莲在激烈竞争中生存下来,且事业愈做愈大:34 岁当上雅虎台湾总经理时,她是完全不懂网路的门外汉,但这个门外汉却在...   Read More

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