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华裔老人抱怨儿子儿媳不孝顺,英国老人说的一段话让人 沉默了…

华裔老人抱怨儿子儿媳不孝顺,英国老人说的一段话让人 沉默了… 照片转载自网络 华裔老人:唉,我的孩子实在是太没良心了。 英国老人:此话怎讲? 华裔老人:他竟然问我愿不愿去老人公寓! 英国老人:老人公寓很好啊,我现在就住在那里。 华裔老人:啊?那种地方你也去? 英国老人:为什麽不去? 华裔老人:那种孤寡老人才去的地方,...   Read More

不要错误地诠释别人的好意

不要错误地诠释别人的好意 照片转载自网络 张三在山间小路开车,正当他悠哉地欣赏美丽风景时, 突然迎面开来的货车司机摇下窗户大喊一声:“猪!” 张三越想越气,也摇下车窗大骂:“你才是猪!” 刚骂完,他便迎头撞上一群过马路的猪。 ——不要错误地诠释别人的好意,那只会让自己吃亏,并且使别人受辱。 Source: Blogspot

【A+高效主管】,课程到底是怎么上呢?

【A+高效主管】,课程到底是怎么上呢? 【A+高效主管的12撇步】系列,是维持一年的课程。 每个月,有一堂的正课和一堂的课后课。 一年下来,您就会上了12堂正课 + 12堂课后课。 每个月,一次一个课题,直接到位, 平衡观念、知识与技能的需要。 在这正向的学习环境, 来自不同组织的学员,可以相互整理、激励,...   Read More

如何让结果不一样?

如何让结果不一样? 甲:“新搬来的邻居好可恶,昨天晚上三更半夜跑来猛按我家的门铃。” 乙:“的确可恶!你有没有马上报警?” 甲:“没有。我当他们是疯子,继续吹我的小喇叭。” ——事出必有因,如果能先看到自己的不是,答案就会不一样。 Source: Blogspot

20170703 异业互访交流学习

20170703 异业互访交流学习 活动 / 异业互访交流学习 日期 / 2017/07/03 分享 /...   Read More

有效赋权,建立部属责任感

《A+高效主管的12撇步》第一招 有效赋权 建立部属责任感 想想看,一个当您不在现场时仍能运作得很好的工作绩效,甚至更好的工作环境,这真是您期待的吗?或许您觉得不可能,或许您觉得短期可以,但长期下来还是觉得除非自己在当场监视控管,工作绩效才会执行得更好。但这种的管理方式,会带给您怎样的生活呢?想想看长期下来的发展会是怎样的面貌?对自己、对他人 、对组织、对未来? 试问您自己一个简单的问题:您比较想启发您的团队,让他们自主操作还是操控他们?或者:您比较想他们有机会成功,还是逼迫这样的成果产生?您相信吗?所有必要的成功因素,其实老早已经在您身上了。学会相信人们本已拥有卓越长才,只要你能释放出他们的潜力,那么他们就会将自己从未想过的水准表现出来。最重要的是,您会变成自己团队成功背后的启动之源。 今日大部分的领导者都被困在充满压力的日常琐事,几乎没有自己的生活可言。现代管理之父彼得×杜拉克(Peter Drucker):「许多我们所谓的管理,反而使人们的工作变得更加困难。」英国哲学家亚伦瓦兹(Alan Watts)则说:快乐的秘密在於一句古谚:「成为你自己」 。领导真的没有他法,只有真心的对人产生浓厚的“兴趣”(把人当人看),方能让人愿意真心的追随您。有效的赋权进而放手,不但是卓越主管要学习的重要能力,亦是优秀公司要想尽办法让旗下主管掌握的管理取向,否则不可能招揽更多人才愿意投身加入,凝聚成为高效的企业体。...   Read More

难走的 通常是上坡路

难走的 通常是上坡路 照片转载自网络 越艰难的,才是越向前的;越难走的,才是越向上的。 倘若我们一直行走得十分轻松, 那一定是在做平行运动,没有坡度,也就不会上升。 而如果走得毫不费力,甚至是不需要付出力气,那一定是被惯性推着下滑了, 降职、挂科、失败,将接踵而至。 人生是段漫长的征途,有人选择毫不费力甚至倒退的生活, 然后越来越穷困,越来越潦倒。...   Read More

你的问题VS我们的问题

你的问题VS我们的问题 撰文 / 正向同仁 – 崔勤凯 过去对於「表达自己」,都带有害怕的心态,有时候觉得说了又能怎麽样?说了反而变成自己是个负面的人,然後变成是非。。。。自己都会有很多很多的假设,所以也变成一种习惯,甚至是态度,沉默就好,遇到任何事情,都是沉默,如果压抑不住就发泄,变成更大的冲突。日复一日,心门不自觉的关起来。 最近上了一些课程,学习了如何勇於表达自己的感受,心想能这样表达,真的很好,人与人之间就可以减少隔阂与误会,因为过去都是沉默是金,对於处理一些问题,确实没什麽帮助。反正都已经学了,一鼓作气用用看。就这样开始,遇到任何事情丶任何人,都鼓吹「要勇於表达自己的感受」,也自我感觉良好。 今天早上在车上与同事聊天,他一面用早餐一面跟我聊,当我讲到一半,他突然问我要不要吃curry puff,我心想:「要我重复多少次啊,前一天不是才说我要减少吃有添加糖分的食物,希望可以健康一些吗,刚才下车买的时候,我也说了不要啊,干嘛一直问!」...   Read More

孤独是我的老师

活动 / 槟城共修《全然的尊重与接纳》 撰文 / 正向营运总监 – 王丽婷   好久没问自己孤单是什么滋味?...   Read More

12招 让您解决在管理上常见的问题

整天抱怨丶老爱八卦丶藉口一堆丶不服从指令丶生产力低落的员工……,每个主管迟早会遇上这些麻烦的问题。 别以为这些只是小毛病,问题会一点一滴拖累公司丶团队丶甚至主管自己的绩效。许多主管常常视而不见,希望这些麻烦会自动消失。但不去面对和处理,只会导致恶性循环,让员工的行为变得更糟。 当您的员工绩效低落,或是始终无法和他人合作,您有办法应付他们吗?光是期待他们改变,是不可能的。上上策,就是想出办法来处理丶协助他们。 《A+高效主管》为您整理了一般企业常遇到的管理问题,给您十二招管理法的绝技,让您更有效及长远地,改善管理问题 。 常见管理状况1:是否明明把工作交给部属了,最后还是自己拿来做呢? 第一招:有效赋权,建立部属责任感 身为主管,您比较想启发团队,让他们自主操作,还是操控他们? 透过实际且生动的组织案例分享,让您探讨赋权需求的症状,从心思考且正视赋权的重要性, 学习有效赋权→放手领导→孵育人才。...   Read More

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