《A+高效主管的12撇步》

《A+高效主管的12撇步》 1
您的企业是缺人才?
还是缺人才领导力?

企业最大的挑战不是外部威胁,更不是市场低迷,
而是内部组织问题与冲击!

企业经营最头大的难题就是碰上“管人”的课题,位阶在上的老板与领导者,往往扩大业务点子很多,但总是因为碰到主管无法有效的管理,公司的策略或应对办法,往下贯彻往上衔接被“卡”住了,让公司的成长出现力有不逮的局面。

主管如何带人决定了企业经营的成效,但在带人之前,主管是否要先学会好好的认识自己身为主管该具备的“营养”,如何帮助自己在职称、职能、职务上可以成为主人,而不是无意识一味往外“推卸”管理绩效不良的原因。主管自己先站好立稳,部属带来的“风吹雨打”反而变成是主管赢得部属尊敬的大好良机,也是赢取公司上头进一步信任的表现,同时也是为自己开拓未来生涯成长的梯次。

 

企业常见的隐忧

  • 人事问题处理远多于业务推动
  • 各个部门各自为政,互相推卸责任
  • 跨部门相互推诿,计划难执行
  • 部属依赖主管,主管依赖老板
  • 开会时没有人愿意开口讲话,凡事等上司
  • 部属态度倦怠、无法自动自发,也不肯担当

 

 

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《A+高效主管的12撇步》 4

学员回馈

《A+高效主管的12撇步》 5

领导者 林俊升:团队成长了,公司也成长了

上了几堂《A+高效主管》课之后,我看到我的公司和我团队的成长。沟通方面改善很多,也会学以致用,将所学到的去引导下属。态度方面明显转化,有别于以往面对问题时的烦躁,现在都以学习心态去应对问题,因此慢慢改变了公司的气氛。

 

 

《A+高效主管的12撇步》 6

主管 陈丽君:透过作业,改善公司日常问题

回到公司落实了三文治沟通法和赋权,用“了解对方的感受”的沟通更容易达到效果。赋权则帮助减轻自己的工作,也帮助部属成长。

透过作业实践一些工作上日常的问题,也可以通过工作对课程有更深的了解,更可以通过功课,和团队一起运作课程的方式去解决工作的问题。

 

《A+高效主管的12撇步》 7

 

主管 徐美嘉:一年学习之旅,我学会当主管

回顾《A+高效主管》的学习之旅,一年前的我,善于自己揽下所有工作,包括一切琐碎的事情,自己独自扛。现在的我,学会有效的赋权,先教会下属如何去执行,然后陪同他去完成,再来慢慢放手他独立完成。这样我会有更多时间去做管理,改善计划。

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A+ 高效主管12撇步

日期:2019年10月 21日(开课)
时间:2pm-5pm
地点:正向生命教育中心(槟城)

一年12堂课费用:RM2880/人

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