【A+高效主管】,课程到底是怎么上呢?

【A+高效主管】,课程到底是怎么上呢?

【A+高效主管的12撇步】系列,是维持一年的课程
每个月,有一堂的正课和一堂的课后课。
一年下来,您就会上了12堂正课 + 12堂课后课

每个月,一次一个课题,直接到位,
平衡观念、知识与技能的需要。
在这正向的学习环境,
来自不同组织的学员,可以相互整理、激励
管理的视野自然扩大,同时潜移默化影响主管积极正向。

更重要的是,这系列课程,多了演练的平台,将所学内化成真功夫

或许,您会有这个疑惑……
为何这课程需要长达一年的课呢?

若拿运动保健来比喻,您觉得只有三个小时的激烈运动来得有效,
还是一年每个月定时半小时的运动,对身体比较有帮助呢?
同样的道理,我们期许转动的,
是一个长期共同学习的力量,而不是放烟花的学习。
时间一长,才会对工作和学习上有更多发现,
继而达到学习的真正的效果。

或许
您可以听听看以下领导者和学员的心得,

帮助您对这课程有更多的认识。


Q1:A+高效主管的课题学习,
您最大的学习是什么?感受又是什么?

ACCOUNT MANAGER :刘秀玲
感觉很好,12堂课听起来蛮长的,会担心时间不够用。
但上完第一堂课觉得受益好多,所学的可以正确使用。
所以几堂课学习下来,是丰富的,内心是饱满的。


EXECUTIVE DIRECTOR :陈春来
光阴似箭,每堂课都有其精华之处。
我很珍惜与同事相处的机会,也谢谢老师们的循循善诱。
如何看待自己薄弱及恐惧的地方,加以改善。
给予看法,但不给方法,多与伙伴沟通,提升彼此的信任。
学而不用,等于零。即时学习运用,才会知道自己了解多少。

ASSISTANT MANAGER – PROCUREMENT & PRODUCTION :梁瑷香
有进步了,了解到人是很难管的,
应该把事情管好,人自然会跟着走。
沟通和提问多了,事情也不再太过急于回应,耐心聆听。

ASSEMBLY MANAGER :郑年发
我了解到带领团队的基本条件,从提升效率至自我能力提升,
内容都在强调需以同理心去带人,真正助人成长。
在课堂上所学多少都有用在工作上,尤其是善用有效提问这方面。
在个人方面,我也调整了本身习气。

PRODUCTION SUPERVISOR :周振国
感觉很好,在这课程里能学习到如何与下属沟通,
做每一件事情都考虑到对方的感受。
学到良好的沟通,与部属方面减少冲突,同时有建立到部属与上司的良好关系。

Q2:您们平日工作都很忙,那上完正课,还要来课后课。
对您来说,课后课对学习上有影响吗?为什么?

DIRECTOR :郑博扬
非常重要,因为课后课可使我们把上正课所学到的重新复习一遍,
能让我们更明白也更深刻。

MACHINERY MANAGER  :刘银城
我觉得课后课重要,
因正课后还有不明白或实行时有面对问题,在课后课可以再讨论。

SALES TECHNICAL SUPPORT :李思健
课后课非常重要,因为能让我们更清楚了解上课时所教导的内容。

营业主管 :许嵌就
对学习重要,可以复习所学,对功课的完成有更深入的了解。

预知更多内容
欢迎点击此链接:生命教育在企业 – A+高效主管的12撇步

Source: Blogspot

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